《弟子规》引领企业和谐路

愚翁

《弟子规》引领企业和谐路  

来源：河北工人报

　
    昔日的“小混混”在这里被教育成了好孩子；虽然工资在业内不算太高，但员工对这里充满了感情，人员流失率大大低于同业；员工人心稳定、企业关系和谐、管理成本降低……在面对全球金融危机冲击，许多民营汽车配件企业纷纷倒闭的大潮中，这家企业不仅生存了下来，没裁员没减薪，去年还投资近3000万元上新项目，实现了逆势上扬。
　　廊坊全振汽车配件有限公司（以下简称“全振公司”），位于廊坊大城县境内，是当地一个小有名气的民营企业。它出名不是因为实力有多雄厚，而是它所推行的企业文化：用《弟子规》来管理企业。
　　“弟子规，圣人训”——和谐企业的文化基石
　　全振公司是一家生产汽车、叉车配套产品的民营企业，现有职工400多人，其中青年职工占职工总数的80%。他们来自社会的各个方面，既有学历较高的大中专毕业生，又有高考落榜的初高中学生；既有一技之长的专业人员，又有一窍不通的就业新手；既有积极肯干的优秀青年，又有娇生惯养的懒散宠儿。如何能把这些人的思想拧成一股绳，把他们培养成“有理想、讲道德，有文化、懂技术”的企业新人呢？这是摆在企业面前的一个重要发展课题，也是企业领导班子最大的困惑。
　　2008年初，公司董事长陈振国重读《弟子规》之后，茅塞顿开。他认识到：现代企业职工，不但要更新理念、掌握现代管理知识和生产技能，而且更重要的是要懂得和掌握做人的道德准则。
　　陈振国认为：国学中的许多思想，既适合人类文明进步法则，又指导人们的思想行为，《弟子规》中的每一条每一款，几乎都是为打造企业和谐文化量身定做的。从某种意义上说，国学是一个国家的文化品牌，而《弟子规》则完全可以作为企业文化建设的基石。古人有“半部《论语》治天下”之说，那么，一本《弟子规》岂能治理不好一个企业？
　　于是，2008年8月起，在公司工会和行政部的运作下，一场学习《弟子规》的热潮在全公司掀起。
　　公司要求全厂职工每天早晨必须拿出半小时时间来学习《弟子规》，40岁以下的不但要熟记于心，而且要能背诵。为了激励职工主动去学《弟子规》，公司还拿出4万元作为该项活动的奖金。新职工走进全振公司，他们所接受的第一堂培训课就是道德品质教育课，他们所接触的第一条规矩，那便是做人的道德准则。
　　“首孝悌，次谨信”——孝道教育打造感恩文化
　　“谁家有教不好的孩子，就把他送到全振来吧，受受教育，没准就好了。”这当然是一句玩笑话，可是也并非毫无依据。
　　在《弟子规》中，开篇即是“入则孝”，因此，全振公司以“孝”为切入点，对全员进行孝道教育。
　　在全振公司有一个很特别的规定：青年职工第一次拿到的工资数额由公司通知其家长，而且必须由职工本人交到父母的手上；每到母亲生日或自己的生日，不大摆酒席，不买生日蛋糕，由青年职工自己为母亲亲手洗一次脚……
　　孝道教育揭开了职工心灵深处最柔软的一页。在一次公司高层与员工谈心过程中，地板车间职工徐江松红着脸激动地说：“我的生日那天，提出了为母亲洗脚的要求，母亲笑着连连推却：‘现在我还年轻，等老了再洗也不迟……’可当我打来一盆热水亲手把母亲的双脚放进水盆的那一刻，立即感到母亲的颤抖。我偷偷抬头望，母亲大滴大滴的眼泪掉落在水盆里，边哭还边说‘孩子，人家老总是个规距人，咱千万要好好地干呀！’一旁的我泪水也模糊了眼睛。”
　　“我觉得自己现在变化挺大的。现在我出去喝酒的次数明显少了，每天下班都能够乖乖回家，陪父母吃饭、说话；发工资的时候，还会主动上交给他们一部分，自己只留下零花钱。” 徐江松诚恳地说。很显然，他更喜欢现在的自己。
　　“没学《弟子规》之前，觉得哪方面都做得很好，学了《弟子规》之后一对照，自己做的还远远不够，对父母孝敬不够、对妻子（丈夫）体贴不够、对孩子教育不够。”这是大多数职工在学习《弟子规》之后的肺腑之言。
　　“不少职工家长反映，跟过去相比，自己的孩子简直就像换了一个人。现在很多的家长都愿意把孩子送到企业来上班。”公司行政部主任刘占山说。
　　“泛爱众，而亲仁”——仁爱教育打造和谐企业
　　家庭的和谐使员工将和谐的心态带到工作中去，为构建企业的和谐奠定了基础。
　　“《弟子规》中说：‘凡是人，皆须爱’。而在全振公司，我们推行仁爱教育，提倡‘换位思考’。‘将加人，先问已，已不欲，即速已’，设身处地为别人着想，公司上上下下一团和气。”刘占山高兴地说道。
　　在全振公司，对待违反厂规厂纪的青年职工，公司总是尽量给机会挽救，做到了循循善诱，诲人不倦。生产部有一史姓青工几次违反厂规，人力资源部决定给予除名，但陈振国考虑到其家庭，考虑到他还年轻，而且认识到了错误，便提议留下一段时间继续观察，在领导和同事的帮助下，这名青工不仅改正了错误，而且成了本车间的技术骨干。
　　2006年，公司几名工人禁不住外面的诱惑，辞职下海闯世界，后来因为四处碰壁又要求回公司。当时不少人认为不该接纳他们，但公司总经理知道这事后，仍然决定接纳他们。总经理崔留标对大家说：“这几个人在全振工作过，给他们一次机会，他们便可以发挥应有的作用，如果拒之门外推向社会，则有可能给社会造成麻烦，甚至毁掉他们一生的前途。”
　　公司对职工的善待，换来的是职工们全心的回报。据公司一项统计显示，仅2009年，公司职工共为公司发展献计2665件，其中不少建议创造了可观的经济效益。
　　通过《弟子规》的学习，职工们讲诚信、讲文明、讲礼仪、讲忠孝的多了，上下沟通顺畅了；讲粗话、违反规章制度、破坏环境卫生、破坏公共秩序的少了；打架斗殴的现象也绝了迹。更难能可贵的是，企业内部的和谐也逐渐向社会辐射，由对职工的关爱，引申推广为对社会奉献仁爱之心。
　　2009年7月7日上午，一位青年女子手提许多礼品来到全振公司，声称要感谢一位助人为乐的好心人。经公司领导各车间询问，才找到了内饰一车间主任吕中才。
　　原来，7月2日下午7时许，吕中才吃过晚饭后带孩子遛弯儿。当走到城北白马河桥头时，见河坡内有一个十五六岁左右的男孩坐在河堤坡上的土坛里发呆，衣裤上满是汗迹，脸上也脏脏的。经耐心询问得知，小男孩是浙江人，因和家里怄气离家出走来大城投奔表姐。因不知表姐的电话号码和地址，带来的十几元钱花光了，在这里已两天未吃东西了。吕中才赶紧把小男孩叫到一家小摊喝水吃饭，并用手机和小男孩家里联系。几经辗转，当小男孩在大城瑞港电缆厂打工的表姐等人闻讯赶来时，已是晚上9点多钟了。
　　小男孩的表姐连声道谢，并感动地说：“全振公司、大城人的扶危救难、助人为乐的精神我们一辈子也不会忘记。”
　　这样的例子在全振公司还有很多。虽然推广《弟子规》才仅仅两年，其辐射效果也并不是特别广泛，但正如陈振国所言：“种下善的种子，总有一天它是会生根发芽的。”


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