老板学弟子规的重要性

莺歌

老板学弟子规的重要性

张老师 破迷开悟 2023-12-20 08:33 发表于浙江

摘自“学习弟子规之启示”--- 企业家胡小林的讲记

公司能否變成為人間天堂?在這裡沒有畏懼、谩骂,沒有居高临下,沒有扯是非。以至於公司能否變成西方極樂世界?關鍵在老闆是否能做到君親師!

1：作之君

君是決策、領導，這需要智慧。智慧在哪裡?在《弟子规》。不該簽的合同不簽，競爭對手不詆毀,員工有病我們全部承擔,絕不給轉人社保。你看這種正確的決策,正確的指導,公司業務發展肯定就健康,公司業務發展健康，公司的錢就多,公司的錢多，公司的員工待遇就好,所以作之君很重要。

2：作之親

怎麼當親人?我這個企業有七個部門，就是七個妯娌，七個兒子，七個兒媳婦,我怎麼擺平?這七個兒子各有各的想法,各有各的業務，各有各的要求，各有各的習慣,各有各的脾氣。你能不能在這當中修平等心?喜歡的部門經理就願意多見,不喜歡的就不太見,這個親沒當好。如果這七個部門不平等，問題不在這七個部門,是你的心不平。當這七個部門都是自己的兒子，都是自己的血脉,平等了。利和同均,戒和同修，見和同解,這個家是落实六和的一個非常好的平台，你平常上哪找修六和的地方。所以當學佛的老闆真幸福，因為你有地方練,你有地方實踐。

3：作之師

老闆學習《弟子规》,在企業來講有多重要?老闆是教練,要教給企業的員工如何按照《弟子规》生活。想想我們都有孩子,我自己有兒子,今年二十六,我覺得到今天我都不放心他，我还得教他，我还得為他分析,还得跟他談話。所以學習《弟子规》是一個曠日持久的大工程。但是我給大家立一個保證,儘管學《弟子规》的旅途很長,很多事情會現前,但是我給大家開個保證書,學《弟子规》的過程是個特別幸福的過程。正是因為這種幸福,才激勵著我們抱住《弟子规》、守住《弟子规》不放。大家要有這種體會，你不學你不幸福，你不學你不得利益,所以在企業老闆學《弟子规》特別重要。

4：公司制度精神的轉變

大家都知道企業有賞罰制度,我們公司規定，一個月遲到三次,行政獎金就沒了。這條跟八《弟子规》能聯繫在一起吗?今年我跟人事行政部說,把所有關於處罰的條款送到我辦公室,我要逐條審。這條遲到處罰背後的理念是對立。你遲到了，你傷害了公司的利益，公司的利益受到傷害,所以我也要傷害你,這個月的行政獎金沒了。這種理念肯定違反《弟子规》的精神。準時上班應不應該?應該。但是處罰的理念有問題，心態有問題。我跟他們說,今年你們要再罰人，必須報給我，我是終審。終審的時候，部門經理跟人事行政部門經理要先找這個員工談話，还要說服我，為什麼要罚。

原來遲到三次就扣獎金,這樣的規定簡單粗暴。實際上，人家是因為公司的要求,晚上加班太晚，第二天早上起不來。公司不但不給加班費,人家遲到一、二分鐘,就扣人家獎金。所以發現這條有問題。不是不罰，不是取消這個制度,關鍵是要瞭解他為什麼遲到。你有了愛心,就會主動去瞭解員工為什麼遲到。西方強調人性化觀念, 《弟子规》最人性。所以公司的制度沒好壞，好壞在於你的起心動念。起心動念可以用八弟子規V來衡量。

我們從二○○七年一月一號開始,一直到二○○八年十二月三十一號,將近七百天的時間,我們與《弟子规》在一起。我們放棄了所有的公司的規章制度,就留這一千零八十個字,我們公司以我為核心,我這個核心是改過的核心,不是貢高我慢的核心,從我做起。