刘永行的16条文化理念

林麟斋院

刘永行的16条文化理念

2017年01月11日 15:0  来源： 企业管理杂志   分类： 重点新闻

　　1. 所谓企业文化，就是最高领导人的观念，他的价值观，他的经营理念，他的行为准则，他需要集团怎样做。这个价值观，这些东西，强行地或自觉地灌输到每个员工中间，大家共同遵守了，违背这一点所有人都反对，符合这一点大家都来共同遵守、共同努力，形成荣誉感，这样的话，我们的企业文化就形成了。
　　2. 我们的企业文化建立在国家强盛、企业发展的基础上，建立在提高全体员工素质的基础上。
　　3. 优秀的企业文化都有相通的地方，成功的企业都有相同之处，因为成功的经验应当是真理，否则企业不会成功。
　　4. 我们要在管理干部中树立这样一个意识：不学习就要被淘汰，不提高就要被淘汰。
　　5. 企业文化不是做出来的，更不是规划或策划出来的，它是从企业长期的经营活动中总结、提炼、升华出来的。所以，企业文化不能移植。
　　6. 希望集团成功的原因之一就是领导人几十年如一日的学习，在所有地方、向一切人学习。只有学习才使智慧得以发展，才能看清事物的本质。
　　7. 要让企业文化成为无意识的行为，出现某种情况不必思考就能马上用企业文化判断其对错。我们要“一只脚放在无意识里，另一只脚轻轻地放在意识里”。
　　8. 企业文化是企业自己创造的，不论什么企业都有自己的文化，不管它是否总结、书写出来。但企业文化不能完全学，学是学不过来的，可以掺入一点，改造成自己的，我们也要引进新鲜血液，使自己的文化更优秀。
　　9. 请人来做企业文化是大错特错。在企业内部，我们就是要有统一的东西，这个东西就是企业文化，就是价值观，就是制度，这些需要宣讲，需要灌输。我们的企业文化是怎么形成的？就是最高领导人的世界观在企业里所形成的共识。
　　10. 作为大众文化的价值提供者，我们的员工作为企业的生产者和创造者，只能先付出再得到，不断去满足消费者“付出少一点，得到多一点”的价值需求，因为那是企业生存发展的基础。在市场经济条件下，企业的生存发展是在不断满足消费者需求中实现的，消费者具有选择权，企业将不可避免地受到市场遴选。为此，我们努力提高产品质量，提供优质服务，不断创新改革，打造核心竞争力，在企业内部提倡“付出多一点，贡献多一点”的强势价值理念。
　　11. 作为员工，同时扮演着生产者和消费者两种角色，具有两重性。作为企业的生产者，我们要为消费者“付出多一点，贡献多一点”，但作为社会人我们又是消费者的一员，我们也希望“付出少一点，得到多一点”，这是一个悖论。我们的企业文化很好地解释了这一切，因为作为强势企业的员工相信——我们的得到是“在其中，随其后，随之而来”的。
　　12. 我们不会为眼前的得到放弃发展的方向，我们坚信“诚信、正气、正义”，我们坚持奉献、努力、创新，因为我们相信我们的得到“在其中，随其后，随之而来”。我们的企业是这样，我们的员工同样是这样。
　　13. 每个人都有闪光点，我们把员工闪光的地方与企业的发展融合在一起，把与企业要求不相符的地方逐渐调整过来。在这个过程中，我们的价值观就逐步形成了。
　　14. 我们的经营理念不只是拿来作宣传的，更重要的是我们实实在在的指针。
　　15. 我们的经验是，最好的公关方法不是去送钱，不是去送礼，而是把你的企业办成当地的样板企业，把公司成绩作为当地政府的政绩，这对企业是最好的保护。
　　16. 再忙的干部都要挤时间进行演讲。我们从董事长开始，部长，主持工作的副部长，或者负责人，都是当然的讲师。部长凡是到分公司，都要召开员工大会或者干部会议，来宣讲集团的企业文化，集团的价值观，集团的制度，集团的前景，集团采取的有效的措施。