用《弟子规》培育员工

莺歌

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用《弟子规》培育员工
来源：新快报   2011年07月27日 10:31





　　■嘉宾：金井露
《弟子规》作为一部承载中华几千年文化底蕴的国学典范，在企业管理中也可以起到重要的指导作用。本期沙龙中，中山大学客座教授、华为集团高级项目管理顾问金井露与大家分享了《弟子规》在企业运营中的应用。
1《弟子规》起源
《弟子规》原名《训蒙文》，为清朝康熙年间山西秀才李毓秀所作，后经清朝贾存仁修订，以《论语.学而篇》中“弟子，入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文”为总纲要，分为七个部分，共1080字，具体列举了弟子在家、出外、待人、接物与学习上应该恪守的守则规范。《弟子规》中的“弟子”泛指子女、子弟、部下，而《弟子规》指的是弟子应当遵守的规矩、行为准则。《弟子规》三字一句，两句一韵，与《三字经》齐名。儒家文化的核心价值观是人人为我，我为人人。而《弟子规》特别讲求家庭教育、人生修炼和处世为人，其核心内容是倡导通过坚持修己爱人达到家庭和睦、社会和谐。
2《弟子规》是最佳培训教材
“企业花很多费用来做企业的培训，来构建学习型企业，而《弟子规》是最好的员工培训教材。在企业管理中首先要培养企业员工的责任心和对企业的忠诚，其次才是能力的培养。先学会做人，再讲做事。”金井露认为，中国刚开始崛起，中国的未来100年一定是大的发展，“但在经济发展的同时，我们急缺一种精神食粮，在这30年的发展中，社会中一些人由信仰危机逐渐沦为道德危机。因此，在教育子女，教育员工方面，都要以价值观教育为基础。”
3 　　以“孝道”来培育员工
《弟子规》中有一句“居有常，业无变”，这六个字看起来简单，但其实道理非常深刻。在金井露看来，这句话应用到员工身上，指的就是住的地方要稳定，工作业务也不要随便变动，要根据自身的特长谨慎地选择职业。早请示，晚汇报，谨慎择偶择业，不要轻易放弃。
在对上级领导汇报、请示工作方面，《弟子规》中的内容也可以借鉴。“对待领导要尊重，对待领导和对待父母是一样的。”金井露提出了SSA流程，即汇报情况、解决方案、请求指示，“领导最不喜欢只会提问题的年轻人，而喜欢那些在提问题的同时又能提出建议和解决方案的人。”
“事虽小，勿擅为。苟擅为，子道亏。”指事情虽然很小，也不要擅自做主，如果擅自做主，就有损为人子女的本分。金井露分析说：“有一些年轻人有不好的习惯，总是自作主张、自以为是，这既有家里教育问题的原因也有社会的原因。”随后，他还举出张瑞敏用“孝道”影响海尔的事例，讲述了员工把自己当成海尔的主人公以及海尔员工都很认同中国传统文化的现象，反映出“孝道”在企业管理应用中的重要性。
在为人处事以及如何处理人际关系方面，金井露认为，尊重父母和师长是职业生涯成败的关键，而这也是《弟子规》中传递出的信息。“如果一个员工对父母好、孝敬父母，那他就容易对企业忠诚。”他讲述了华为老总任正非给企业员工发红包，感谢父母培养和给老母亲洗脚的事件使得企业人员流动降低的案例，再一次让观众体会企业管理成功的经验。
“有礼走遍天下，无礼寸步难行。”在年轻人对待老人、孩子的态度方面，金井露做过统计，他以年轻人坐地铁是否为老人和孩子让座为例，把中国青年分为五大类：第一，不让，无愧；第二，不让，有愧；第三，让，无谢不乐；第四，让，望谢；第五，让，快乐。而第五种青年人在企业中是首选的人才，因为他们助人为乐。
■新快报记者 张潇 实习生 吴曦/文 孟祝斌/图
张潇、吴曦
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末学

　　　　太好了！但愿更多的企业家有机缘学习圣贤文化，并力行．这样，我们的企业就会逐步和谐，促进社会和谐！

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弟子

强烈 支持！
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