我的老大,大兒子在加拿大,今年考研究生,最後考到了美國電影音樂學院,AFI,American Film Institute,美國電影音樂學院,學編劇。我一比,我覺得我有差距,我這個老大兒子沒接到入學通知書的時候,我特別緊張,因為他只報了三個美國的電影學院,要考不上怎麼辦?二十四歲了。我真的特別著急,幾乎每天打電話詢問,來通知了沒有,面試了沒有,有什麼消息沒有。為什麼我員工這個女兒上學,我就沒有像我兒子這麼著急?我兒子上不了學,他還有一個好爸爸,有錢!他可以回中國,接我的班,做生意。人家這個員工外地來的,他的女兒要上不了學,就得回農村去了,出路跟我兒子沒法比,我從這點找到差距。我說我沒有把他看成我的親兄弟,我就在佛菩薩面前,我就跪下了,我說弟子太差勁了,這麼好的一個員工跟了我十年,這麼重要的事,孩子上學,過了這村就沒有這店了,明年再上就晚了。我怎麼就兩個多月,我就沒給人解決?你看差距,不一樣,沒有平等心,我就覺得我這境界太差了。
不知道為什麼,每次的習氣拿出來說,第二次還犯不犯?還會犯,但是程度上就輕了好多好多,不知道是三寶加持,還是什麼原因?我就不知道這普賢菩薩,你說這「十大願王」當中,關於業障就這麼一條,就四個字,真是!我是見不著普賢菩薩,我要見著,我真給他老人家得磕幾個,太好了,這個懺除業障。關鍵就是看你敢不敢懺,能不能懺,想不想懺,會不會懺。現在我懺除業障,懺出利益來了,懺出法喜來了,也加上自己臉皮厚,做買賣的,今年這個歲數,什麼都見過,我覺得我懺除業障還行,九月二十三號的,就能拿出來跟大家說,說這個目的,是希望跟大家分享。我們每一個人今天坐到這裡,就兩種人,一種,您就遊戲人生,遊化人間,像上淨下空老和尚這樣,佛菩薩示現,來度我們,您沒有習氣,這個沒問題;要不然您就有習氣,您就有缺點,您就有問題,您就需要懺悔。Either you are here,or you are there. Nothing in between. 就沒有中間的人。你要不然是凡夫,你要不然就是佛菩薩,我肯定不是佛菩薩,我肯定是凡夫,所以我當著大家的面承認錯誤、懺悔,其中應有之意,理所當然,人非聖賢,孰能無過。如果我們認為我們自己沒有過錯,這就是剛才說的一千米的懸崖,他非要跳下去那種人,傻到家了,傻小子睡涼炕,全靠火力壯,沒救了。
我說我剛開始落實《弟子規》的時候,I never touch the operation system.我從來沒碰過公司的運行體制,我Let it be. 我Leave it alone. 我留住它,我不碰它。因為什麼?我沒那德行,我是剛學《弟子規》,我就把公司換了血,我從制度到程序,從人員管理到銷售合同的審定,我全用《弟子規》?不行,咱們不能採取前蘇聯那種休克式的療法,To shut down one system and start another.起動另外一個,不行的,老的系統一定要讓它繼續運行,千萬別碰它,因為它現在運行得很好,貪瞋痴慢管理得還湊合,先別碰它。他說:那我不就沒事了嗎?我說沒事,你怎麼可能沒事?他說我企業一千多個員工。我說你一千多個員工,我那一百多個員工,我都忙得不亦樂乎。他說那我幹什麼?我這公司時間挺長的了,副總們,部門經理們,都能承擔工作了,我又不能貪瞋痴慢,我又不能按照過去老習慣來管理,我該幹什麼?我說幹什麼?我教教你,我告訴告訴你,我幹什麼。我上班,我不再參與公司的管理和經營,我Let it be.我就這樣了,你們就按照你們十二年的系統去做吧。我六個部門,我天天串,跟員工談談話,找阿姨了解了解情況。生活在這五濁惡世,這種污染,這種食品不安全,誰家沒個病、沒個災,誰家沒個困難的時候?哪個員工的父母、兄弟姐妹、鄰居親戚,不會有走窄的時候?我就了解、座談、談話,我就發現他們的困難,我就找到他們的麻煩,我就在公司給它解決。系統我沒碰。
制度沒有關係,跟我們的體制沒有關係,跟我們的勞動合同沒有關係,這事我做主,我說了算,我拿錢幫助你,咱們Case by case.一件一件的論。你有困難,我給你三萬;你們家要搬家了,我給你租個車子;孩子要上學了,我給你找個老師,是不是?父母要住院了,我給你打個電話找個熟人,我給你花錢租個單間,我說這個你總能找到吧?他說這個,那不就不務正業嗎?我說這是大正業!這是正中之正。他說為什麼?我說您知道為什麼嗎?你關心員工,一舉三得,一石三鳥。第一,捨,得。你捨了嗎?你關心員工你拿錢,你給他破迷解悟得拿時間,法布施、財布施,員工因為你的關心遠離畏懼,無畏布施,你看三種布施一應俱全,捨,你就得了。第二,你關心這個員工,解決了他的困難,他是不是對公司更認同?他是不是更忠誠於這個公司?他工作會不會更認真?他說那當然了。這就是企業的競爭力。
IBM公司提出的口號,IBM's first customer and first client is not business partner.It's our staff. IBM說我們的第一客戶,不是我們嚴格意義上的生意關係,而是我們公司的員工。我認為西方人都有這種認同,你走到各個部門,發現員工的困難,給他們排憂解難,凝聚力出來了,這難道對公司不重要嗎?他說重要。他說那第三鳥?一石三鳥。第三鳥,你做了這件好事,你在公司的Local Area Network,局域網上把它登出來,讓你的公司員工看到,老闆學習傳統文化,真幹!真掏真金白銀!不是掛在嘴皮子上說的。我說你幹十件事,公司的正氣就樹起來了。我說,我是這麼走進《弟子規》的,我是這麼在企業用的,我不碰我的系統。我幹嘛?我在系統之外加健康因素,我關心員工,關心他們的家屬。他說這個企業能好嗎?我說你怎麼還不明白,你學佛那麼多年了。老和尚說了,你要做一件事情,一定得有智慧,對吧。他說對!我說你以為開會叫智慧嗎?你以為做廣告那是智慧嗎?你以為批評員工那是智慧嗎?你以為檢查工作是智慧嗎?你以為制定年度銷售計劃是智慧嗎?No,they are not.不是,那叫貪瞋痴慢,那叫世智辨聰,那叫習氣。不僅把公司管不好,於事無補,會鬧得愈來愈亂。
我說:我原來在單位的時候,我一開會,我的員工都不說話,什麼?人家怎麼想的?人家現在跟我說實話,胡老闆叫開會就去開,最多挨兩個小時的罵,罵完就完了,閒著也是閒著,辦公室一坐,一人來一杯水,罵唄,咱們不就是掙這份錢嗎?挨罵的錢。不讓員工說話。你看,我說了吧!上次就跟你們說了,你們就是不聽我的,你看現在出這麼大的事,對吧。哎喲,那牛,那不得了了,好傢伙,那房子是有個頂,沒那個頂就竄上去了,自以為是,那種傲慢,那種全是別人的問題、全是別人的過錯。我說你是這麼開會嗎?大哥,你怎麼說的跟我一模一樣,我認為我那就是在…。我說:錢是那麼掙來的?對!我說:市場是這麼佔有的?對!我說:你們那個企業的業績是這麼幹出來的?對!我說:錯了,恰恰相反,你開會,你天天在造業,你天天在消減你的福報,你折你的壽、損你的福,你千萬別再開這種會,不是那麼回事,錢不是這麼來的。我說,我這三年了,我給你做證明,我沒開過會,沒發過脾氣,我連員工我都沒見過。去年這一年,我跟我今天帶來的王副總,請來的,這次我們在新加坡是相聚最長的時間,兩天在一起,我就沒見過他。Don't bother him.不要干擾人家。你以為你牛,你以為你聰明,你以為你有先知先覺,錯了。員工臊著你,不說就是了,人家在第一線,Job is on their hands.活兒在人家的手上,人家不比你清楚,該怎麼處理?就給你留個面子吧,你嘚啵嘚啵(絮叨)這兩小時,你發發脾氣,出出氣,你痛快了,該怎麼著還怎麼著。你要罵深了,這員工沒積極性了,那行了,聽老闆的吧,知道這是火坑,知道這是泥潭,那是老闆定的,又不是我們家的,就這麼著。誰倒楣?老闆倒楣。我說:你千萬別再開這傻會了,你像我一樣,別理他們,他們不找你,你不找他。我說這就是清淨心。