2017-06-21 21:33融资/企业家
问：怎么每天都能免费收到这种好文章呢？ 答：只需点上边《全球顶尖思维管理》免费关注 如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：融资、用人与喝茶。 企业家第一该做的事情是融资 如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金，如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。 而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。 企业家要做的第二件事就是用人 企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。 识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头； 知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数； 选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费； 组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1大于2的效应； 育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念； 用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处； 励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能； 留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化； 放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。 企业家第三件大事就是喝茶 所谓的喝茶就是布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。 这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。 企业家最该做的这三件大事同样重要，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。 如果您觉得这篇文章不错，请别忘了分享到您的朋友圈！！您的举手之劳，就是对我们最好的支持，非常感谢！ 警告！身为老板的你，看看你的企业是否存在以下问题？ √是不是企业越做越大，老板越做越累？ √是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？ √是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？ √是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？ √是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？ √是不是部门之间相互推诿，人人规避风险? √ 是不是虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提? √是不是企业发展没人才，有了人才留不住? √是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费? √是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人? √是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客? √是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯? √是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多? √是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品? √是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”? √是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转? √是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形? √是不是员工越来越多，效率越来越低? 如果你的企业存在以上问题，团队将面临重大挑战，如果不改变，后果不堪设想！ 商战,风起云涌;决胜,顷刻之间! 市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战！ 没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业； 没有不优秀的员工，只有不会领导的老板； 没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。 真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但学会如何赚钱，更需要如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！ 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！ 本课程为4天3夜《总裁商业思维》课程的一部分精华内容,8月5日-8重庆开课！抢票热线：132-3649-6905陈老师
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发表于 2018-9-27 11:34:00
