胡小林用弟子规管理企业效益倍增

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            胡小林用弟子规管理企业效益倍增

       胡小林，1955年出生，北京汇通汇利公司的董事长。国家恢复高考后(77年)第一批大学生，研究生，后放弃优厚的国家单位(公务员，第三梯队，重点培养)，移民加拿大，经商从事房地产，成立北京汇通汇利壁挂炉公司(资产几亿)，从接触传统文化开始学习《弟子规》，并在企业中落实推广《弟子规》，按照《弟子规》来管理经营企业。短短几年时间，不但他自己本人洗心易行，完全变了一个样，而且带动公司所有员工落实《弟子规》，帮助无数个员工家庭的重新找回和谐与幸福。同时，胡小林开始在公司中推广《弟子规》，本不图什么回报，没想果报却殊胜无比。公司落实《弟子规》后：
      第一年即2007年，就同比增加利润600万元。汇通汇利公司是主营锅炉供暧的，即是跟房地产行业紧密关联的。
      2008年是学习落实《弟子规》的第二年，北京奥运，许多工程停工，年底加上金融危机，房地产价格下跌，可是汇通汇利公司业绩还是与2007年持平，没有下滑。原来《弟子规》在工作生活中演绎出来，是这样有味道、有乐趣，比看热门电视剧还吸引人。
      2009年，北京汇通汇利公司的生意额达一亿七千万，比过去两年的业绩更好。  
　　胡小林曾经是个重度焦虑症患者，靠吃药抑制情绪的波动。症状严重的时候他天天发脾气骂下属，讨厌合同讨厌客户，出去应酬一喝就醉，是员工眼里敬而远之的暴躁老板。“我有奔驰，能坐头等舱，住总统套，买LV的包。衣服一买买十万块，只要有我这个size，全给我拿来，发泄一样，心态很扭曲、很可怜。”胡小林形容那些年内有贪、嗔、痴，外有引诱，把自己折腾得身体一塌糊涂，婚姻家庭破裂，脾气暴躁、喜怒无常，种种恶习都成了家常便饭。他想从这种状态中解脱出来，但找不到方法。发现了《弟子规》以后，胡小林发觉真正优秀的心理医生原来就在这里面。他决定对照《弟子规》里的113件事，每天检点自己的行为，把从前缺少的“做人的教育”再补回来。他终于在知天命的年纪里改造了自己的命运，也改变了企业的风格。
　　在胡小林看来，现代企业的管理制度体现的是一种对立思想，无形中把劳资关系推到了对立的位置上。“上班要打卡、读指纹，电话、电脑设密码，以人为壑，画地为牢。把员工当做被管理和不信任的对象，制定劳动制度就是怕你伤害我的利益，你伤害我的我就要伤害你的。人和人之间的关系不是这样的。”胡小林把公司的人事行政部改成“送爱心部”，还成立了爱心基金，他每月放进去2万元，其他人随份随利。一旦员工在“四险一金”之外遇到什么困难——诸如母亲住院没有医疗保险，孩子上学要交赞助费——公司就启动爱心基金帮助他。胡小林跟行政经理说，我再也不看你的过失单了，你的眼睛要挑出员工有什么困难，而不是毛病。如果他们出现了过错，那是我们当领导的没有做好。古人说作之君、作之亲、作之师，每个人都应该从这三个方面尽到自己的责任。
              接下请看视频：
       胡小林老师谈《弟子规》与企业管理


            

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