胡小林: 學習傳統文化， 改造自身命運——老板必看

林麟斋院

學習傳統文化 改造自身命運（一）

胡小林

2010年1月新加坡弘法大會—學習傳統文化，改造自身命運　第一集　
胡小林先生主講　　（第一集）　　2010/1/1　　新加坡博覽中心第二大廳　
尊敬的淨空老和尚，尊敬的李總務，各位法師，各位大德，各位同參道友，大家晚上好。這是我第二次來新加坡，第一次就是三年前的今天，我結識了老和尚。新加坡這塊德土，我十分的感恩，就是在這塊德土上認識老和尚，從此踏上了覺悟之路。三年的學佛，落實傳統文化在企業，總共差不多一千多天。這一千多天，我們跟佛菩薩在一起，我們跟《弟子規》在一起。我記得我二００八年年底，開中層幹部以上會議的時候說，我說我們企業從二００七年開始，二００八年這兩年時間，我們落實傳統文化，做到《弟子規》。我們同樣的天，同樣的地，同樣的產品，同樣的客戶，同樣的市場，同樣的技術，不同樣的是什麼？不同樣的是我們今天的覺悟。我們今天不僅獲得了生意上的成功，我們特別獲得了心靈上的解脫。

我來到新加坡之前，很多朋友跟我說，新加坡是一個非常秩序化，紀律嚴明、法制健全的國家。新加坡很富裕，經濟很發達，說新加坡的主體價值是崇尚成功，崇尚事業。我今天來到這也很興奮，因為我就是通過學習中國傳統文化，從失敗走向成功，從成功走向更成功。本來今天早晨要來讀誦《無量壽經》，但是我昨天剛從公司接到最後一批公司二００九年的經營數據，我早上要處理一下，跟朋友借了計算器，在酒店做了一下處理，今天我給大家帶來了。這些數據也是我第一次整理，三年來，說實話，我沒有整理過數據。這次來到新加坡，要對新加坡這些朋友有個交代，也算我不辜負你們這塊德土，在你們這塊德土上認識了老和尚，認識了傳統文化。我們從二００七年、二００八年、二００九年，三個年度落實傳統文化，從《弟子規》做起。我們沒有學傳統文化的二００六年，銷售額是一億二仟九佰萬。我們學習傳統文化的第三年，二００九年銷售額是一億七仟五佰五十三萬三仟九佰一十七，銷售額的淨增長四仟六佰五十五萬，百分比三十六點一成長。台數，因為我們賣的是壁掛爐，從數量上看，二００六年我們賣的壁掛爐是二萬三千八百台。我們二００九年賣的壁掛爐是三萬七千二百九十二台，增加百分之五十六點七。這是學傳統文化以前和學了傳統文化以後的二００六年和二００九年的比較。

我學傳統文化剛開始的時候，包括我的家人，我的爸爸媽媽，我的同事，我的朋友，可以說沒有一個不擔心的，就是你學傳統文化能掙到錢嗎？這個東西管吃嗎？管喝嗎？公司是真刀真槍，沒有銷售額，沒有利潤，什麼都別談。三年來，公司發生的變化，我始料不及，也從來沒想像到。第一個，做為做買賣開公司，三個最重要的指標，第一個就是銷售額。我們學佛第一年二００七年，我銷售額是三萬一千台爐子。我們從一九九七年開始有這家公司，做到二００七年，十一年，從來沒有賣過三萬台以上，第一次突破三萬台，三萬一千台。第二年，二００八年奧林匹克年，北京從五月一號到十月一號，所有的工地都停了，不讓施工，因為北京要開奧運會，施工隊伍要暫停，北京不能有太多的民工，也不能有太多的污染。我當時想，二００八年半年不能幹活，恐怕這一年夠嗆，一半的時間，五月一日到十月一日，這一年就好好抓抓培訓吧，回訪一下老客戶，做一些基礎的教育，紮根的教育。結果沒想到，二００八年賣了二萬四千八百台，比我原來沒學佛之前的二萬三千台還多了百分之十。所以二００八年奧林匹克年，我們並沒有閒著，沒有休息。

特別不可思議的就是二００九年，二００九年是金融風暴年，北京的地產，因為我們是賣壁掛爐的，主要是為地產服務的。最犧牲的，首先遭到災難的就是北京的地產，金融風暴。所有的商品房，開發商都不開發了，因為沒有人拿錢買房，銀行緊縮信貸，這是第一重風暴。第二重風暴，去年年底北京市有關部門下了一個文件，說政府保障性住房，這個可能新加坡的朋友不是很清楚，就是政府蓋的房子，給低收入老佰姓解決住宅的，不允許使用分戶掛在牆上的壁掛爐，應採用集中供暖。那麼我們每一年的生意，兩萬五千台的生意當中，有兩萬台是從政府的保障性住房獲得的訂單。換句話說，如果政府不讓用這種產品，我們從兩萬五千台的銷售額只能賣五千台，這五千台是哪給的訂單？是商品房。而商品房又遇到金融風暴，所以當時我就跪在佛菩薩面前上了一柱香。我說請佛菩薩明示，您要覺得我這小子還能幹點事，您救我一把，給我點生意，我在企業替您老人家落實《弟子規》，落實佛菩薩的教誨，好拿出我的經驗來，給廣大的企業家們做好榜樣，希望他們能向我學習，從痛苦、煩惱、焦慮、牽掛、瞋恨當中走出來，像我一樣踏上覺悟之路，謝謝佛菩薩。這是第一個請求。我說如果您老人家覺得，你小子使命完成了，不給你生意了，我說那我就跟老和尚出家，弘揚佛法，也好。

所以去年，今天是一月一號，去年的五月一號，青島第二屆企業家論壇的時候，五個月過去了，一台爐子都沒賣出去。我學傳統文化一直到二００九年的五月份，兩年半的時間，一直是一路高歌，非常順利。你看二００七年，三萬一；二００八年，二萬四，還趕上奧林匹克。生意額上漲，特別是自己從來不開會，所有的報銷條我也都不審了，每天早晨起來讀《無量壽經》、念佛，下午吃完飯睡個午覺，然後就看老法師的盤。員工有事就找我，沒事，我也不理他們，所以很順利，學完傳統文化以後。突然二００八年年底遇到金融風暴，我從來沒有遇到過學傳統文化以後的這種逆境，但是我特別驚奇的發現我如如不動，一點也不著急，我自己都特奇怪，特別為我自己而感到吃驚。我原來可不是這樣，原來我看到北京，我要是開車出去，看到有工地、有塔吊豎在那兒，我就緊張。我就緊張什麼？我的銷售部知道不知道這個工地？我的銷售員來沒來到這個開發商？給他們送沒送技術資料？他們知道不知道這家客戶？緊張。你看，坐個車都不安穩，走在路上看到工地，血壓就高，心跳就快。回來以後，如果我一問我銷售部，不知道這個項目，就發脾氣，輕了，拍拍桌子，重了，就把茶杯扔到地上，再不行，就把那手機向銷售部經理就拽過去了，脾氣特別大。

所以二００九年遇到金融風暴之後，五個月，五月一號在青島，一台爐子也沒有，我還去講，大家說你是不是給我們這留下懸念？我說二００九年到現在為止一台爐子沒簽。二０一０年的今天，五月一號我來到你們這，我這公司還在不在就不清楚了，要聽，您這就是最後一次了，要不聽，拜拜，莎喲娜啦，就這樣了。所以到了七月份，我在保定，他們企業家論壇，簽了一千八百台，那是七月二十號，將近七個月過去了。這一千八百台，我平常是一年簽兩萬五千台，到了七月底，一千八百台。一千八百台就較之於我過去百分之七的銷售額，而且這一千八百台都是過去的項目續簽的，不是新項目，新項目一個都沒簽成。我當時想，真完了。我說，看來師父囑咐我給眾生做好榜樣，沒學佛的時候企業搞得不錯，學完佛以後企業要搞得更好，好上加好，讓人對佛法生起信心，對斷惡修善生起信心，你要拿出成績來。我想這都七月底了，我這成績在什麼地方？當時師父還老說，你怎麼也不來電話，我說我也沒法給您打電話，現在不知道說什麼好，這種狀態。結果，特別不可思議的，九、十、十一這三個月，就簽來了，剛才給大家匯報的，三萬七千二百九十台。所以恐怕剃度的日子還要再往後拖一拖，咱得把這點爐子給大家裝完。這三萬七千台就來了。

所以說，在座的諸位可能有老闆，淨空老和尚，我的老師父跟我說，你要種了善因，因善，遇到惡緣結的都是好果。我當時一聽這個我還特別不理解，就說這種子好，遇到惡緣，它也能結出善果。我第一個悟處，我就說這金融風暴沒有人說好，你看我就得了金融風暴的便宜，這是惡緣，全世界沒有一個誇獎金融風暴，我就偏偏佔了金融風暴的便宜。大家肯定不理解，你怎麼就能賣到三萬七千台，誰給你這個合同？這裡邊我們冷靜的觀察，「幽須鬼神證明」。《了凡四訓》說了，你斷惡修善，學好之後，「明須良朋提醒」，明顯的，你的朋友會提醒你，身體不錯了，面相都變了，從來不發脾氣了，這都是朋友、同事、親戚、鄰居表揚我。幽呢？幽就是不知不覺鬼神給你做證明，我就把這個鬼神怎麼給我證明的，給大家說說。

因為金融風暴，整個國民經濟GDP下滑，政府要拉動內需，加大基礎建設的投資，一定要保證兩位數（的增長），否則失業的人太多。那麼加大基礎建設的投資，其中有一項就是搞土地儲備，我們北京人簡稱土儲。什麼意思？就是要把農村的地，農業用地，種糧食的，從農民手上、集體手上，從鄉國家給它買斷，買斷以後，土地上的農民要拆遷，把他的房子拆了，給他蓋上居民樓，讓他們去上樓。完了以後，這塊地就投放市場，準備搞商品房建設。北京市朝陽區八個鄉，八個大隊，兩千七佰億國家投資，買斷，三十平方公里的土地儲備，土地上的居民十一萬五千戶農民兄弟都要上樓，把土地騰出來。十一萬五千戶的農民上樓，就用我賣的這個產品，壁掛爐，而且全用這個。就說三萬台一年，這十一萬台夠我將近四年的生意額。大家會問，怎麼來的？就這麼來的。

你說這個東西「幽須鬼神證明」，這個是你競爭來的嗎？這個是你發脾氣發來的嗎？這個是你詆毀競爭對手來的嗎？這個是坑騙客戶來的嗎？都不是。金融風暴誰能競爭得來？我是沒這個本事。政府要搞土地儲備，三十平方公里，農民要上樓，上樓要用這種設備，這也不是我能操縱的，它就來了。所以這個一來，對我是個很大的鼓勵，就覺得真的不能著急，我就想起老和尚經常跟我念叨的這句話，學《弟子規》，小孩學的，十三歲之前，孩子不能在十三歲之前告訴他太多，只是在事上告訴你要這麼做，不能這麼做，具體的道理，等他長大再講。大人學《弟子規》有一個困難，就在於你不給他講道理，他執行《弟子規》，他不踏實。你光讓他這個不能幹，那個不能幹，知其然不知其所以然，他執行起來沒有後勁，沒有願力，覺得很被動，覺得《弟子規》就是限制我的，甚至還會跟《弟子規》對立。所以老和尚跟我說，你呀，《弟子規》要結合因果教育，你這個《弟子規》才有後勁。而且因果教育是落實《弟子規》的前方便，一定要抓緊因果教育的這個根，要樹立起來。我就是聽了老和尚這句話，老和尚給了我《了凡四訓》，讓我看一看袁了凡一生的經歷。我打看袁了凡的第一天起，我一下子特別釋然。鬧了半天，這一輩子這人吃多少飯，喝多少水，掙多少錢，定的。這不是你著急能著來的，這不是競爭來的，這不是損人利己、坑蒙拐騙來的，這是你命裡有的。老和尚跟我說，你要是命裡有的，你要採用那不如理如法的方法得到它，而且還折損，你本來一個億，最後只掙到五千萬，你還挺樂，挺高興，我掙到五千萬。殊不知原來應該是一個億。

所以二００九年跟二００六年比，剛才我給大家匯報，上漲了百分之三十六點一，多掙了四仟六佰萬，所以銷售額到了一億七仟萬，這是我們從來沒有過的。再一個，銷售成本，這做為企業家也很重要，你是銷售額上去了，花銷呢？英文講話Cost，成本呢？成本，我二００八年賣了二萬四千八百台，整個行政辦公費用一仟五佰三十七萬，平均到每台爐子上，合一台爐子我得需要六佰三十塊錢把它賣出去，銷售成本。二００九年去年，行政辦公費用一仟二佰六十四萬七仟塊錢，平均到三萬七千二百台爐子上，每台爐子花的是三佰四十塊錢。所以銷售量二００九年和二００八年相比，台數總增長百分之五十二點三，銷售額增長百分之三十七，行政費用降低百分之十七點七，銷售成本下降百分之四十六。這就是二００八年和二００九年，成本降低了，從六佰三十塊錢降到三佰四十塊錢，降低了百分之四十六。換句話說，你賣一台爐子原來要花六佰三十，現在只花三佰四十，降低了。這是銷售額上去了，成本降低了。

再一個就是回款。做生意的人，開公司的，CashBack資金的流動，放出去的錢要趕快收回來，這是一個很重要的指標，否則的話，你合同簽得多，installation安裝完了以後，調完了，錢回不來，錢都在路上，這對企業的壓力很大。我們從一九九七年做這門生意，一直到學佛之前的二００六年，常年，一年四季外邊欠我錢三仟萬，就是說沒回來的錢。二００八年八月一號，我無意之中，我說給我統計統計，請你們合同執行部，外面欠咱們多少錢，我已經很長時間沒有過問外邊欠我多少錢了，他們統計上來的數字，八佰六十二萬。是三仟萬的四分之一，這個特別吃驚，今天我這個都帶來了，一共八個項目上欠我的錢。八佰六十二萬欠我的錢，有二佰二十萬是奧林匹克工程欠的，奧林匹克工程不是不給錢，是要審計完了以後才能給你錢。刨去這二佰二十萬，還剩下五佰多萬。五佰多萬當中，有四佰五十萬是我沒有學習傳統文化以前，二００六年以前拖欠的，三個民營企業欠我的錢。換句話說，真正該給我錢而沒給我的，不到一佰萬，我算了算，六十多萬。較之於一個公司一年一億五仟萬營業額，外邊拖欠你不到一佰萬，百分之一是一佰六十萬，六十萬的話，百分之零點三，千分之三。這做為企業來講，就非常非常健康了，回款回得很好。這是第三個可喜的變化。第一個銷售額上去了，第二個銷售成本下來了，第三個回款，拖欠款減少了，只是原來的四分之一。

第四個，更可喜的變化，提前給錢，提前給我錢。二００九年累計提前給錢，一仟二佰萬，今天我的銷售副總夫婦也來到現場，我把他帶來了，大家覺得你胡小林過去老說瞎話，你現在說的話是不是當真？我今天請他來給大家做證明。最不可思議的，我們在二００九年的九月份，就收到一個開發商給的五佰萬人民幣，什麼時候要這個貨？今年一月份，換句話說，提前五個月給我們錢。我就問我這個副總，我說他為什麼要提前給咱們錢？是不是你跟他關係不錯？他說胡總，您就別提了，真不好意思，連一頓飯都沒請人吃過。我說那你們哥倆原來是不是關係不錯？他說也沒有，就在辦公室對對圖紙，統計統計爐子數量。我說那他為什麼要提前給咱們五佰萬？也不知道原因，就說錢下來了，先給你們五佰萬，拿著吧，等到供貨的時候多退少補，你看「幽須鬼神證明」，八竿子打不著。原來我們是什麼狀態？根本不給錢，就讓你供貨，爐子安裝完了以後，催錢他都不給。現在人家差五個月才要你的設備，把這錢就給了你。

還有一個，北京郊區一個鄉用我們的爐子，說要供貨了，老闆在外地，好像在河北，打個電話來，說工地上需要爐子，你們趕快把爐子送過去。我們合同執行部說，那你這個預付款得一佰二十萬，你得給我們錢，我們才能把貨給你送過去。行了，去取去吧，先拿二佰萬走吧。嚇一跳，為什麼拿二佰萬走？說，不是後邊還得用你們爐子嗎？你先拿二佰萬走，到最後多退少補不就完了。你瞧瞧，電話上，連發票都不要，就給二佰萬。我是小本買賣，這對我來講就很重要了。二００九年累計總的提前給錢的項目達一仟二佰萬人民幣，這個不得了，這對企業來講，那是太健康了，不要你貨先給你錢。為什麼？你說原來我們這找領導，使關係，唱歌、蒸桑拿、卡拉OK、出差玩，什麼旅遊都幹過，不給錢。現在送送老和尚的光盤，送點《新世紀健康飲食》，送點《和諧拯救危機》，你看，錢就來了。「幽須鬼神證明」，不知道，八竿子打不著，不認識，我從來沒見過這些人。

第五個可喜的變化，我二００六年請客吃飯，大家知道多少錢嗎？猜猜？二佰八十一萬，我一人花，沒學傳統文化以前，二佰八十一萬三，一年五十二個星期，您再刨去週末兩天，真正工作的時間二百天，我能吃下去二佰八十萬。咱就甭說這錢你有沒有，你能把這二佰八十萬吃下去，那也不容易，是吧。你想將近一天一萬多塊錢，你吃什麼？你吃一萬多。你看，你要把這點錢吃下去，你說人得多累，你是頭豬牠都不能這麼吃，你更甭說人了。而且，你想那時候又沒忌酒，也沒忌肉，這些亂七八糟東西往肚子裡放，血脂高。高到，我跟你講，嚇得大夫都哆嗦，拿那手。他說：胡先生，您這血脂太高了，不能再這樣了，您什麼原因？我說您說什麼辦法？得增加鍛鍊。鍛鍊，明白了。一九九八年開始跑步，在座諸位沒有像我那麼跑步的，我真幹，我學佛我真幹，我當時鍛鍊身體也真幹。一個禮拜三次，我這個副總今天來了，你可以問他，一九九八年一個禮拜三次，一、三、五每天跑一萬米，室外，不是跑步機。四百米的跑道，我得跑二十五圈，一個小時零十分鐘，鍛鍊，血脂下不來。說血脂下不來，得了，吃減肥藥。脂肪太多了，吃減肥藥，叫賽尼可，英語叫什麼名字我不知道，反正吃完了以後就老拉油，女同志的衛生巾老得戴著，因為它不知不覺就流出來了，弄到褲衩上，坐得那兒都是。餐廳一吃飯，一起來一看，板凳上一塊油，真不好意思；家裡阿姨刷廁所都說，你看胡先生上完的廁所真難刷，黃黃的一層油。血脂下不來，人還特難受，叫物理療法，這招都用了，土招、洋招都用了。身體特別差，甘油三酯、低密度脂蛋白、膽固醇高得都嚇人，而且還有脂肪肝、高血壓，這病全有。我是二００七年開始吃素，二００八年年初春節，說話一年多了，我去檢查，指標全都正常。這大夫就說，你怎麼全正常了，你幹嘛了？我說：我什麼也沒幹。你是不是增加什麼鍛鍊，打高爾夫？我說沒有，就是平時在辦公室繞繞佛，而且還是順時針的，而且那個運動連汗都不出。他說那你是怎麼？我說我就是吃素。我說您再給我看看B超，脂肪肝還有嗎？超了超說，不明顯了，可以說現在就沒有了。你看，脂肪肝都沒了。過去那大夫嚇唬我，說那脂肪肝一旦得上，就不可逆。你看，可逆了，沒了，脂肪，也不知道為什麼，就是一吃素。

二００九年我花多少錢請客？四十一萬七仟，五十萬不到。二００六年二佰八十萬，二００九年四十一萬七，生意上漲了百分之四十六。原來我，我今天是沒帶來，我原來那個Agenda，我那個日程表，滿滿當當的，中午跟誰吃，晚上跟誰吃，週末跟誰吃。我這二００九年一翻開這一篇，基本上全是同參道友吃點飯，聊聊天，很少有應酬，幾乎晚上不應酬。中午應酬，再也沒有那十個人、二十個人在一起，吃得酩酊大醉，沒有了。而且都是開發商請我吃飯，說胡先生，您現在名人了，見您一面也挺不容易的，最近領導班子有點不團結，鬧點意見，您看您什麼時候有時間，我們請您吃頓飯，地點你挑，吃什麼你定，我們請您，你出來跟我們說說，再不見您以後就見不著了。我說是，我會很忙，我說。人家都請我吃飯，你說君子樂得做君子。然後，吃完飯以後，爐子的事您放心，胡先生，這個道理我們都明白了。吃完飯，幹嘛呢？給人講因果，給人講積德，給人講健康，給人講孝親尊師；不是抹眼淚的，就是哈哈大笑，別提多愉快了，那飯吃的。過去可不行，過去全是賣爐子，王婆賣瓜，自賣自誇，然後就詆毀競爭對手，說這家不行，那家差勁；要不然就是騙用戶，說我們這個爐子怎麼怎麼好，怎麼怎麼省氣，怎麼怎麼暖和。喝了酒了嘛，說瞎話唄。

今天鍾茂森博士說功過格，我特慚愧。功過格，我跟老和尚學佛以後，我真做過功過格，我沒把《弟子規》這一百一十三件事都寫上，我也更沒寫《感應篇》，那我那功過格一天得四、五十頁，我犯的錯誤。我就說瞎話、發脾氣就兩條，我的功過格一天，我剛開始從這下手。大家知道那時候我沒學傳統文化之前，我這一天說多少瞎話？一百五十六句。早晨七點鐘起床，到晚上十一點鐘睡覺，這十、七八個小時，一百五十六句，一百五十六句平均到每個小時，也得十句。十句，六十分鐘，六分鐘就得說一句，多累！不容易！說瞎話。不信，你試試，六分鐘讓你說句瞎話，你們新加坡朋友你別笑，因為你們不說瞎話，你們不知道說瞎話那個苦。說完就後悔，因為最後你對不上，你昨天說的跟今天說的，喝酒前說的跟喝酒後說的，那完全不一定了。客戶非常討厭，客戶見我就說，胡先生，咱們今天吃飯，喝酒之前先把事給說了。我說為什麼要喝酒之前？喝了酒，您就不認了，咱們喝酒之前，先把正事談談，咱們做個記錄，然後咱們再喝。為什麼？他有這經驗，喝了酒答應的價錢，第二天就拉抽屜了，就不同意了，就這個。

所以二００九年四十一萬七仟，我個人花了多少錢？花了一佰九十萬。大家就會問，一佰九十萬減去四十萬，您老人家還花了一佰五十萬。這一佰五十萬，你花在哪兒了？做好事，非常愉快。員工生孩子了，咱們給點錢，算我的支出。然後，員工孩子要上學，北京上學貴，得選擇學校，一個孩子上學得拿三萬，這個我掏了。員工的母親住院，住院檢查，我掏了。我這成天上班，我不是沒事嗎？沒事，我就各部門串，跟大家聊天，看看有沒有用錢的地方。老和尚說不捨不得，我這先捨在員工身上，一佰五十萬。捨了以後，大家說，特別是做生意的人，我很多生意上的朋友，覺得挺緊張的，說我跟您接觸完了以後，真像老和尚說的，拳不離手，曲不離口，三句話你就不離開本行，老讓我們捨捨捨，能得嗎？我捨。我說能得嗎？信為道元功德母，成功的媽媽就是捨，知道吧？不知道。不知道，我說我這有個真實的例子。

我有個總工程師，人是張家口的人，在北京給我幹，一九九九年就到我公司，到今天十年了。外地戶口，在北京上學不行，從小學上初中，得選擇學校，得借讀，因為你不是北京的戶口，你不能上北京的學校。我現在時不時的經常跟員工一塊吃頓早飯，了解了解他們的狀況。平常白天他們都忙，我去念經了，他們都出去，忙去了。我了解到了，他的女兒今年要上初中，外地戶口，理論上他們不接待，除非得有人，得有關係，打了招呼，他的女兒才能上學。那這個關係我有，吃飯了解了。了解了以後，我就跟他說，我說得了，這個事你誰也別找了，你就找我吧，我來給你幫忙。你聽信兒，把你孩子的簡歷，叫什麼名字，什麼時候生日，想上哪個學校你告訴我，給我發個短信，我給你辦了。他發過來，我也給他找了朋友幫了忙，我就給忘了。到了六月份，六月底就截止報名。我又吃早飯碰到他，我突然想起他的女兒的事，我是找了人了，我認為已經辦成了，實際上沒有辦成，沒接到通知。我當得知這個消息之後，他是非常不好意思，他說：胡總，算了吧，別給您添麻煩了。您說這員工多好的人，我說，當時我一句話都說不出來，為什麼？大家知道嗎？「凡是人，皆須愛，天同覆，地同載」；「事諸父，如事父，事諸兄，如事兄」。你胡小林天天外邊吹牛，你落實《弟子規》。

我的老大，大兒子在加拿大，今年考研究生，最後考到了美國電影音樂學院，AFI，American Film Institute，美國電影音樂學院，學編劇。我一比，我覺得我有差距，我這個老大兒子沒接到入學通知書的時候，我特別緊張，因為他只報了三個美國的電影學院，要考不上怎麼辦？二十四歲了。我真的特別著急，幾乎每天打電話詢問，來通知了沒有，面試了沒有，有什麼消息沒有。為什麼我員工這個女兒上學，我就沒有像我兒子這麼著急？我兒子上不了學，他還有一個好爸爸，有錢！他可以回中國，接我的班，做生意。人家這個員工外地來的，他的女兒要上不了學，就得回農村去了，出路跟我兒子沒法比，我從這點找到差距。我說我沒有把他看成我的親兄弟，我就在佛菩薩面前，我就跪下了，我說弟子太差勁了，這麼好的一個員工跟了我十年，這麼重要的事，孩子上學，過了這村就沒有這店了，明年再上就晚了。我怎麼就兩個多月，我就沒給人解決？你看差距，不一樣，沒有平等心，我就覺得我這境界太差了。

我一想，得了，今兒《無量壽經》我也不讀了，我就給領導打個電話。我說那事您給辦了嗎？他說：「行了行了，你的事真多，幫你做生意，還得幫你解決孩子上學的事。」我說：「大哥，今兒我給你立下軍令狀。」「你別說了，我開會。」我說：「我現在就到您辦公室去，我堵著你。」見了面我跟他說，我說大哥，從此以後我再也不找你幫忙做生意了，您只要把這孩子解決了，讓她上學。我說我現在學了佛，學了傳統文化，我兒子現在上了研究生，我的員工上不去，我又不是沒有能力解決，您就是舉手之勞。我說大哥，這有一本《了凡四訓》，善有陰有陽，大哥您積陰德，您的子孫可不得了，祖宗有德，兒孫享福，大哥。而且，您的名字我不跟這員工說，您世世代代，您的後代都享您的德行，大哥您好好看看。他說：真有這事？我說可不真有這事，大哥您看看《了凡四訓》，不騙人的，印光老和尚推薦的，積陰德！而且這是農村孩子，您不幫她，她一點辦法沒有，掏錢都上不了學。行了行了，回去吧，我給你解決。解決了。

解決完了以後，總工程師特別高興，給我發了一個短信說，我攜全家給您老人家鞠躬，希望您老人家壽比南山，福如東海，我這個農村的孩子來到了北京，得到了您的關照，今天我們接到首師大附中的入學通知書了。我特別高興，我就出去給他打了個電話。他在外區，我們有內區外區，我找到他。都交了錢，我一聽突然提醒我，外地學生上北京學校要交三萬人民幣。我想起來，得了，這不是錢有去地了嗎？我就跟公司財務，我跟財務說，我說給那個誰三萬人民幣，就算胡叔叔出的這筆錢，給她選擇的學校。他接到這錢，他受不了了，您幫我找學校就不說了，您那麼大的老闆，您還幫我出錢，而且我是您公司的員工，本來不需要您，您從咱們勞動合同上來講，您不應該幫我忙，您不幫我忙是可以的。後來就把他女兒給我寫的感謝信，就送到我辦公室，留著眼淚說，我什麼都說不出來了，我只能把這封信給您，您看看孩子說的話。我給大家讀讀這封信。

她說：尊敬的胡伯伯，您好。首先祝您工作順利，壽比南山，事事順心。我是您的員工付占江的女兒付佳，衷心的感謝您對我莫大的幫助。由於外籍戶口的緣故，對我上初中造成了一些困難，您在這時向我伸出了援助之手，幫助我找到了合適的學校，我不知該怎樣表達對您的感激之情。俗話說：「送人玫瑰，手留餘香。」您積德行善、樂善好施，在今後的日子裡，您更會多財多福，萬事如意。滴水之恩，將湧泉相報，今後我會以我的學習成績來報答您對我的恩惠，不會辜負您對我的期望。我會以您為榮，做一名孝敬父母，積德行善，遵循《弟子規》教誨的好孩子。祝您生活美滿、事業順心、健康長壽。此致敬禮。付占江之女，付佳。

什麼叫報佛恩？什麼叫報老祖宗恩？這就是。佛要我們做什麼？他什麼都不要，久遠劫就成佛了。這個孩子長大之後，她對道德的力量，她對傳統文化的認知，她對佛菩薩的感恩之情，我做出來的，這是真的佛弟子，讓眾生對佛法生起信心，對道德生起信心。老和尚經常說，做好樣子，把傳統文化做出來。我很多朋友說，那您不就是當傻小子唄，花錢唄，那還有什麼？這不是掏錢嘛，您要給我三萬，我也給您寫一封感謝信。你說這人，跟我較勁，那你賺什麼便宜了？他還是你的工作人員，本來他的工作就應該幹，對吧？你給他開這份工資，你不解決他孩子上學，他不也得幹活嗎？我說：大哥，一分忠誠等於一百分管理，懂嗎？這人忠了你了，你還用管嗎？「幽須鬼神證明」，就這個付總，付占江，八月份給我打個報告，孩子解決了，心情好。胡總，我們公司壁掛爐的煙管在四川買的，這一個彎管一米長，再加上一個九十度的彎頭，現在進價一佰二十二元人民幣一套；我在網上找到另外一家，在寧波，浙江省，一模一樣的產品，八十八塊錢一套，每套省三十五塊錢。我們一年要三萬台爐子，一萬套我省三十五萬，三萬套一佰萬。他說我要去寧波考察一下，我把樣品帶回來，如果能用，我們就決定採用這家的煙管了，每年能給公司省一佰萬人民幣。

我就找他談話，後來成了，就買了這家煙管，一模一樣的東西，冷拔鋁，鋁，冷拔出來。我說你賣了十二年爐子，你怎麼就沒有發現這個煙管？胡總，我要不報答你，我們家那口子饒不了我！我說為什麼？她天天就說，胡總這麼大的恩情，你想想，你出出主意，給公司省點錢，給公司多創造點利潤，對吧，咱們怎麼報答人家胡總？逼得沒辦法，我就上網查。他有積極性了，他跟你有感情了，他知道你真向著他。這人有積極性跟沒積極性，差遠了。談戀愛的時候跟結婚的時候可差遠了，這咱都有體會，熱戀當中，那什麼勁頭？結了婚了有了孩子就吹吹了，該幹什麼幹什麼吧，對吧。所以這個員工他就有了積極性，他跟我熱戀，他跟公司熱戀了，他變著方法要給我省錢。你說我花三萬人民幣，給他解決了一個孩子上學，人家給我一年省一佰萬，君子樂得做君子。我拿三萬塊錢我能買來這封感謝信，我還給公司省了一佰萬成本。原來我對公司員工，那哪能這樣，我在講席當中給大家匯報過，這一年不摔十二把手機，那不算過年，每個月得來一部兩部的，我那抽屜裡全是廢手機的電池、充電器什麼的，都是過去發脾氣摔的。我今天副總來了，大家可以核實一下，光衝他摔了多少部手機，大家可以問一問。你看，咱們這個又省了錢，還美名天下揚，這孩子還感激我，又給佛菩薩做了證明，又報了師恩，你說何樂而不為？你說捨能吃什麼虧？得大便宜。

古聖先賢的教育真實不虛，我給你做證明。公司的生意額，五大指標，包括我的應酬，上來了，全面改善。然後我的人事行政部，我來之前，我說二０一０年得有新氣象，我這外邊成天吹牛，甩著腮幫子，跟這兒說企業落實《弟子規》，員工得不到真實的利益，不行。人家說你胡小林不真幹，企業員工認同嗎？咱們學傳統文化？我說妳這個人事行政部，改名送愛心部，不能叫人事部了。她說為什麼？妳那雙眼睛，她原來到我辦公室老是，胡總，今天請你簽個過失單，簽個書面警告，簽個口頭警告，簽個罰款，全這個。我說：這個以後我不簽了，妳要簽妳簽，妳下地獄，我要去西方，妳甭害我。她說那公司的規章制度還執行不執行？我說老和尚說了，感化！感化，不明白嗎？如果出現問題，《了凡四訓》怎麼說的？「皆是己之德未修，感未至也」。出現了問題是你品德不夠，你的感化不到家，「行有不得，反求諸己」，員工沒問題。老和尚說了，外邊沒問題，問題出在我們這兒。我們能不能樹立這個堅定的信念？送愛心部。我說，我可閒著沒事，我們公司這六個部門，我天天轉，什麼時候我發現公司員工有困難，而妳沒有發現，我對妳的考核不及格。天天到我辦公室，員工有什麼困難嗎？胡總，沒發現。沒發現就是錯誤。花到什麼用錢的地方嗎？公司也不能亂花錢。不可能亂花錢，這個五濁惡世，這個眾生這麼苦，一百多個員工再加上他們家裡的親戚朋友和兄弟姐妹，怎麼可能沒困難，那不是成西方極樂世界了嗎？我就逼著她。後來到我辦公室，她說：胡總，您別再逼我了，逼得我直哆嗦。我說：不行，九月份以前，一定要啟動我們已經建立很長時間的愛心基金。我們每個月我拿出錢來，我們大家一塊拿錢，隨分隨力，成立愛心基金。員工有困難，我們採用兩種方式，一個是資助，不要錢，給；再一個，是借。我說九月份必須得用，下死命令，不用不行。如果說員工都沒有困難，妳就用這個錢，我說。她說我也沒病，我怎麼用這個錢。我說妳自己找點病吧。九月份，真就有事來，我這給大家讀讀她寫的一個內部通報，非常感人。我這眼睛不太好，因為太多了，好人好事，老翻不到那篇。

人事行政部通報，那時還沒改成送愛心部。致全體員工：關於公司已經正式啟用愛心互助基金的喜訊。事宜：我司於二００九年，正式成立愛心互助基金，在這不到兩個月的時間中，我們的愛心互助基金管委會的委員們，每天都在自己的身邊尋找我們需要幫助的人和事，公司領導也多次的關心詢問過我們。（其實不是詢問，給壓力）讓我們用真誠心去發現員工的疾苦，讓我們用愛心去幫助他們。現在我們高興的通知大家，我們的愛心互助基金已經正式啟用了。公司的保潔員（打掃衛生的）文碧秀阿姨，因二００九年十月底生病，檢查費、手術費、藥費等共用了一仟八佰多塊錢，十一月份還要去復查。文阿姨與丈夫每月的收入，除了開銷支付孩子學費之後，所剩無幾。文阿姨的身體狀況不好，而且家庭收入不高。文阿姨生病期間，我們去她家裡看望她，文阿姨一家就生活在一間十幾平方米的房子裡頭，雖然天氣已經非常冷了，但是床上只有薄薄的被褥，也沒有取暖的設備，家裡基本上沒有什麼電器。由於生病做手術所產生的費用，讓原本就不富裕的生活更加雪上加霜。故公司資助文碧秀兩仟元，請文阿姨安心養病，好好調養身體。兩年多來，傳統文化的學習，在每個員工心裡都播撒下了愛的種子，在員工之間建立了一座愛的橋梁，是員工之間愛心的接力棒。每位員工的點滴愛心，都將化成一縷縷陽光，匯成一股股甘泉，給需要我們幫助的人予無限的力量。愛心互助基金管委會董事長胡小林。

這逼著她啟用。這是個打掃衛生的阿姨，我們用這個愛心基金。三年來，像這種好事層出不窮，所以我一直生活在一個愛的世界裡頭，這是我從來沒有預料到的，學傳統文化會給我們帶來這樣一種好的效果和好的後果。各位老闆，如果在座諸位有做生意的老闆，如果你生活在這樣一個企業裡面，又能掙著錢，又能得到愛，天底下還有比這個更殊勝的生活安排嗎？而且我從二００八年開始，每年一千四、五佰萬的行政經費一律不簽字了，老和尚跟我說，該是你的就是你的，那個報銷條送給你審了，你審什麼？你是批是不批？批，你簽這個字，你為什麼批？不批，你又為什麼不批？你都不知道。而且你命裡這一輩子掙多少錢，吃多少飯是定數，這哪是你審一個報銷條審出來的。我一聽這個，明白了，我再也不幹那傻事了。你們各自為政，各部門自己報銷。今天我把這副總帶來了，他當時的報銷得我簽字，才能到財務領錢，現在他一人簽字就能領錢，他想領多少他領多少。我那財務就找我說：胡總，這萬一他要領多了；我說領多了，就是我前生欠他的。她說：那要不是你欠的？我說：不是我欠的，我就捨，捨就得，怎麼都好。而且，我說他東邊偷走了，西邊它就來，它如果是我的。如果他偷走了，東邊偷走了，西邊不來，那錢就是災，那叫凶財，不該是你的。明白這個道理，我那桌上再也沒有報銷條了，誰都不找我簽字了，都到財務部，你們自己看著辦。你們簽了字、填上表，你們就去領錢。大家會說，那你桌上剩什麼？老和尚給我的傳真，湯恩比教授發表什麼言論了，老和尚在台灣的重要講話，各地同修給我熱情洋溢的信；辦公室的地板，放的是什麼？山西寄來的小米，東北寄來的蘑菇，大連寄來的香油，浙江寄來的茶葉。每天一上班，不是山東送來的蘋果，就是新疆送來的葡萄，就這個。東西多了真不好辦，吃不了就壞了，你說原來我一做買賣的，我哪遇到過這個待遇！君子樂得做君子。

三年，我們累計出書、出光盤，多少錢？老和尚說，捨得，不捨不得。三年，不算我自己的支出，公司安排的。二００七年，學傳統文化第一年，我們拿出二佰二十五萬四仟，刻製各種法寶光盤。二００八年拿出八佰一十八萬，二００九年去年拿出六佰五十萬，三年累計一仟六佰九十四萬。大家別鼓掌，我的壓力挺大。我今天中午跟老和尚吃飯，我說我去年這一年，就比二００六年這一年多掙了四仟六佰五十五萬，我這三年才花了一仟七佰萬，一年多掙四仟五佰萬，我三年才花了一仟七佰萬，我這欠阿彌陀佛欠太多了，我說，老和尚。我想起老和尚跟我說，在公司要落實家道，我掙了錢幹什麼去？我想起來了，我在北京郊區我買一塊地，我落實老和尚企業落實家道這個理想，蓋一個養老育幼這麼一個基地，把我員工的爸爸媽媽接來，信基督的，咱們蓋個教堂，信佛的，咱們弄個念佛堂，咱們再蓋個幼兒園。恢復企業的家的功能，家業，咱們就是賣爐子；家規，咱們就是《弟子規》；家風，互相團結，挺好。掙這點錢，我就準備二０一０年我就找地，我就準備蓋這麼一個。爸爸媽媽願意來的，我全管，來者不拒，去者不留。一佰多個員工。

所以這個錢是我的嗎？不是我的。我最近學佛也有點悟處，我今天還跟老和尚匯報，我說原來我剛學佛的時候，我掙這點錢，我認為那是我的，我的。我在做好事，我要用這個錢積德，我要用我的錢來印法寶。我現在愈來愈覺得不對，你的？我一看完《安士全書》，上面說財主、財主，你是替財作主，那錢不是你的。作主得要智慧。我就前兩天我來之前，我們那個合同執行部的女孩子，找我來哭哭啼啼的。胡總，別的部門委屈她了，哭了，我再也不跟他們部門合作了，我請你給我調動工作吧。我說：姑娘，別著急，坐坐坐，妳跟我說說，妳怎麼委屈了？你看幹了那麼多事情，他們也不認可，事情也沒了解清楚就冤枉人，弄得我這一天都吃不下飯，我不願意再見他們了。我說老和尚說，一切眾生都是恩人，妳能認同嗎？她說我不認同。我說妳喝水，給她一瓶礦泉水。她說不喝了，我說喝，這杯水妳一定要喝，妳看著我的面子也得喝。她打開這礦泉水瓶，她喝了一口。得了，喝進去了是吧？喝了。我說我統計了一下，這瓶礦泉水今天放到妳的面前，被妳給喝了一口，妳知道經過多少個環節嗎？她一愣，她本來到我這來是投訴，我不跟她講這個。六十六個環節，這瓶礦泉水到妳的面前，不應該感恩嗎？要沒有這六十六個環節，我們連水都喝不著。妳說咱們有多大本事？我們何德何能？行了，胡總您別說了，道理我明白了。回去了，拿著這瓶礦泉水，明白了。所有眾生都是恩人，一個公司的同事，那更不用說了。你看，政治思想工作就這麼做的，不跟她多解釋，給你講講這瓶礦泉水的來歷。

我跟員工說，我說我原來沒覺悟的時候，用這個錢買奔馳車，坐頭等艙，住總統套，買名牌衣服一買買十幾萬。我說我最近學傳統文化，我明白一個道理，這個錢是客戶給我們的，沒有這個錢，我們不能養家糊口，不能得以生存。所以客戶就是我們的父母，父母給了你這個錢，你拿這錢怎麼用？他不給你這個錢，你沒法用。他給了你這個錢，你來染污社會，你來吃喝玩樂，你來搞自私自利，你來搞貪瞋痴慢，你自己遭惡報不說，所有這些客戶，幫助你的人，都得遭你的報應。為什麼？他不給你這錢，成就不了你這個壞事，正是因為他給了你這個錢，你有條件做壞事。所以我們公司今天有了錢，我跟老和尚說，我說我特別緊張，我從來沒有像今天這麼緊張過。這個錢用不好，就把恩人給害了，把幫助我們的這些人害了，這罪過太大了。幫你好心好意，結果你拿著錢搞浪費，搞貪瞋痴慢、搞自私自利、搞名聞利養。你說江本勝博士做那水試驗，那水的結晶跟你的念頭有關。我造這麼大的惡，害了最關心我、最愛護我的這些父母們，我身體能好得了嗎？我的公司能好得了嗎？

我跟員工們說，我說我們時時刻刻要想到，是他們在成就我們，也是他們在毀掉我們。一念覺，他們幫助我們成就；一念迷，我們就害了恩人，全在一念之間。所以我跟員工說，不是胡小林小氣，我天天盯著你們，你看今天我給大家帶來這些文件，背面全用過。我說在我們面前的這支筆，這張紙，都是恩人給我們的，我們如何使用它？關乎於存心，常存此心，《了凡四訓》上說，功德無量。不是說你有多大本事，我有多少錢，我幹了多少事，我才有功德，節約，想到恩人，常存此心，功德無量。修功德在哪修？就在當下，就在你這支筆，就在這張紙上。所以我說現在如果我胡小林有了錢，做了好事，學了傳統文化，我吃了這口米，我喝了這口水，我穿了這寸布，我用來弘法利生，用來幫助老佰姓，幫助眾生離苦得樂，種這糧食的農民兄弟有功德了，織這個布的紡織工人有功德了，就包括新加坡航空公司，送我來的航空小姐也有功德了。遍法界虛空界是一個自己。所以我現在時常提起這個念頭，每當我做一件壞事，起一個惡念的時候，就像《了凡四訓》上說的，「一心懺悔，晝夜不懈」，得大利益。對不起恩人，對不起釋迦牟尼佛，對不起老和尚。所以公司三年來學傳統文化，我昨兒跟老和尚匯報，已經進入到第二個階段，三年我們基本上，這三年的時間，基本上是用來斷惡修善。這三年我們知道了什麼是惡，什麼是善，什麼是邪，什麼是正，什麼是是，什麼是非，這個階段基本上可以說取得了階段性的成果。下一階段，我就要領著員工踏入第二個光輝的歷程，破迷開悟。第三個階段，我退休之前，我要把那些有善根的，有福德的，珍惜因緣的，給他們領到轉凡成聖這個階段，跟我一塊去西方極樂世界。

不過企業落實《弟子規》有一個瓶頸，第一個先是懷疑，這個階段我遇到過，不相信。怎麼讓人相信，怎麼讓家人相信，怎麼讓同事相信，怎麼讓朋友相信？你自己要做，真幹。我那銷售部經理來了，「凡出言，信為先；詐與妄，奚可焉」，他手底下一個人，小張跟我匯報，胡總，招投標最後一輪了，就剩兩家了，我們和另外一家。我要向您請示一下，我覺得《弟子規》說得不對。我說為什麼？我覺得《弟子規》說的「凡出言，信為先」，跟「人有短，切莫揭」有矛盾。我說有什麼矛盾？他說這一家，上次有一個項目，我們碰到一起了，開發商招投標文件要三百升的水箱，爐子要帶水箱，他報招標文件的時候，報了一百二十升，欺騙開發商。供貨的時候，水箱裡頭沒有銅管，換句話說，沒有加熱的功能，這完全屬於騙標，他中了標。這次我能不能跟這個開發商，把他們在上一個項目上做的這個事說出來？胡總，只要說出來，下個禮拜這一千一百台爐子，我就能簽回來。一台爐子掙一仟塊錢，一千一百台爐子掙一佰一十萬。各位朋友，這個時候做為老闆，最是較勁的時候，你一點頭，一佰一十萬就簽回來了，你要是說不點頭，那恐怕還要進入到下一輪招投標，下一輪招投標，可能你又得降價。他說：我能不能說這個事？我說不能說。他說為什麼？我說《弟子規》上說，「人有短，切莫揭；人有私，切莫說」。他說「凡出言，信為先」，不是說人家要問到我這個事，我就應該給人說實話，這不就矛盾了嗎？我說一點兒都不矛盾，圓融的，「凡出言，信為先」也罷，「人有短，切莫揭」也罷，有一個最高的原則在《弟子規》裡頭，你找到了嗎？他說不是這一佰一十三件事都平等嗎？是平等，有個最高的原則，找到了沒有？沒找到。「凡是人，皆須愛」。你「凡出言，信為先」，為什麼？因為愛人。「人有短，切莫揭」，為什麼？因為愛人。你愛這個競爭對手嗎？不說話，回去吧，「凡是人，皆須愛」。「將加人，先問己」，我們願意別人揭我們的短嗎？他說不願意。我們有短嗎？有。多想想自己的短處，少看別人的短處，師父說了，這心就像一個杯子一樣，你別老往你那心裡裝那個垃圾，你老染污你的心靈。這一佰一十萬我不要了，誰愛要誰要。他說為什麼？師父說了，是我的，它早晚得來；不是我的，永遠拿不到。既然是我的，我幹嘛用這種偷雞摸狗，詆毀別人不正當的方式，不合情、不合理、不合法的方式得到？我憑什麼！我說我不幹這傻事，你也別幹。這銷售員出去以後跟同事說，這胡總真吃錯了藥，這傢伙跟錢有仇，這一佰多萬就掙來他就不掙。這就是決心，我們要給底下的員工，要給我們周邊的同事和朋友，做出這種道心的表現。

很多朋友問我，他說窺基大師出家的時候叫三車法師，還帶一車女人，濟公和尚又喝酒又吃肉，今兒你胡小林怎麼這麼持戒？持戒持到這種程度，都已經快出了毛病。我說老和尚說，修行人、佛弟子在世間不為自己，「隨眾生心，應所知量」。窺基大師、濟公和尚那時候，人們死在戒條裡頭，持戒為自己，持戒變成了執著，沒有放下，所以他們做一個示現，讓我們要放下戒條。今天末法時期，強調自由、民主、平等，強調以人為本，今天眾生最缺的是什麼？缺的就是戒。你胡小林，你是可以喝點牛奶，你是可以吃點雞蛋，不行，代眾生苦供養，就要做到。今天有人能做到，有錢不敢為自己，有錢就為眾生，報師恩！我現在就跟員工說這個。員工說：胡總，您這境界真的是佛這麼教的嗎？我說真的，我最近看師父《修華嚴奧旨妄盡還源觀》，代眾生苦供養。你們這好傢伙，外邊的微波爐裡一會兒熱帶魚，一會兒熱紅燒肉，你問我覺得聞了香不香？我說當然香了，我就認為你們每天在給我出考卷，看我胡小林動不動這個心？煎帶魚、紅燒肉，我如如不動，這個考試我能及格。

說去年中秋節，九月份，送月餅。不是到了破迷開悟的階段了嗎？第一個階段，斷惡修善的時候，首先是沒信心；三年，大家有信心了，覺得傳統文化絕對真實不虛，公司上上下下取得了一致，老闆變好了，公司員工待遇提高了，工資漲上來了；而且各種愛心基金、互助基金，我一百多個員工，我一年光我這用在員工身上就一佰五十萬，平均每個員工一萬五。你想想看，佔他們工資總額的，我一年工資才三佰萬，我拿出一佰五十萬，相當於工資總額的一半，我另外加上去。這員工肯定感嘆，得到真實利益了。《無量壽經》上說，「惠以真實之利」，真實，人民幣一佰五十萬，愛心基金，白給，對吧，學傳統文化，第一階段是懷疑。

第二個階段就是內部的分裂和對立，為什麼？有些人學得好，學了；有人學了，沒做到，公司內部開始有對立，開始批評人，人家蔡老師講的，身上背幾把劍，拿這個劍砍別人去了。部門互相之間鬧意見了，員工互相看不起了，不是你指責我，就是我批評你，這是學《弟子規》我的經驗，第二大瓶頸。不學《弟子規》還行，同流合污；學了《弟子規》以後，搞上對立，你看，都落在煩惱裡邊，不是同流合污，就是對立。凡夫！《地藏經》上說，「閻浮提眾生，舉止動念，無不是業，無不是罪」，真的，學《弟子規》都學成這樣。到我這來，批評這個、批評那個，今天自己做好了，驕傲了，看那個不順眼，看那個錯了。你看我這當老闆的，就得觀察這個現象。

所以我去年五月二十二號在馬來西亞，我講了「走出學佛的誤區」，我就是這樣。我這學了《弟子規》，我媽媽我爸爸都不願意跟我吃飯，大家都看過我那個盤。我一回家，我媽媽說：那誰？小琴，小秀，把咱們家那肉和酒都收起來，好傢伙，日本鬼子要來了；學《弟子規》的回來了，把那個肉和那酒都送到底下冰箱、地下室封起來，可了不得了，這《弟子規》，添多大麻煩。因為什麼？我一看他們有酒有肉，我就批評他們。媽說：兒子，以後你回來早點通知，咱們家也做做準備。我說做什麼準備？該收的，我們收收，省得你回來這兩小時怪不舒服的，怪堵得慌的。我說你們別吃不就完了嗎？南北極都快融化了，都到什麼時候了，你們還吃，吃吃吃吧你們，就這三寸舌頭，吃之前，你們不知道什麼味道，到肚子裡頭就爛，你們就不給孫子留點東西嗎？我媽說：你看胡小林你學了《弟子規》，這《弟子規》是什麼東西？這什麼東西幹嘛的？把胡小林教成這樣，你還不如學《弟子規》之前？你還跟著我們一塊兒吃點喝點，今天你往這一坐，兩個眉頭一皺，我看你我就胃疼。你看，對立了，自己做好了。所以《了凡四訓》上怎麼說？「勿以己之善而形人」，千萬不能因為我們做得好，用我們的好來跟人家比。

公司第二階段，斷惡修善的第二階段，就出現了這種比的現象。比就是分你分我了，就是對立，對立下邊就有鬥爭，鬥爭就不團結。這個時候我就緊緊的跟我的中層幹部在一起，正式講依報隨著正報轉，心現識變，行有不得，反求諸己，一切法由心想生，正是講這的好時候。我就領著他們順利的解決了互相之間鬧對立，因為什麼？都是我的幹部，因為我的幹部都學得不錯，中層幹部，到我這來跟我反映情況。反映情況，我就給他們講這個，佛是怎麼說的，什麼是自性，自性變現的，除了自己之外沒有別人，有別人也是你。江本勝博士做的水實驗，我們的心念惡，所以我們感得員工惡；我們自私，所以感得員工自私。過去我們可能也有對待聖賢人教育不尊重的地方，跟別人搞對立，所以今天我們感得員工來報我們，報完就完了，別跟別人結怨。你像這麼殊勝的教育，你從哪方面說都是圓融的。

你看人事行政部經理，去年我們送月餅。原來我們送月餅，我今天跟老和尚匯報，送月餅送順風月餅。什麼意思？誰對我好，我給誰送月餅。你看我的客戶給我合同了，稅務局的幫助我了，公安局的給我們維護治安的，這些朋友，咱們說叫增上緣，善緣，我這送月餅。我去年中秋節之前，我那人事行政部問我說：胡先生，咱們還送月餅嗎？我說今年不送了，這月餅過度包裝，太浪費了，吃不了幾塊，那包裝太豪華，咱們不浪費。後來她走了，走了我一想，不送月餅，這月餅是團圓，傳統。而且現在中國中秋節放假一天，這是弘揚傳統文化大團圓、團結的好時候，圓滿的好時候，與人為善的好時候。我又給叫回來，我說得送。她說行，送，馬上各部門統計，要送多少月餅，報到您這您批一下。我說各部門愛送誰送誰，我一律不管，我只管四種人的月餅。她一聽一愣，她說您管哪四種人的月餅？

第一個，我們創辦公司十二年以來，不愉快離開公司的員工，你把單子拉出來，我們要送月餅。不愉快，炒掉了，吵架了，而且還有到勞動局告我們的，走仲裁的，到法院的，有糾紛的，這種員工妳統計一下，多少人。單子拉出來，三十五個人，包括司機、祕書，各部門經理都有不愉快走的，跟公司結了怨的。我說，就是我這送愛心部經理，我說妳拿個筆拿個紙，咱們寫封信。我說，我值此中秋佳節之際，攜公司全體員工一佰多人等，鞠躬謝罪，過去沒學聖賢文化，得罪了你們，傷害了你們，今天我知道錯了。因為我學了，希望你們別再計較，我現在知錯改過，我們共沾法喜。值此佳節之際，我給你們送幾盒月餅，給你們送蔡禮旭老師的《幸福人生講座》，鍾博士、周泳杉、老和尚的《和諧拯救危機》。這是我的手機電話，你們有困難就是我的困難，公司永遠不會忘記你們曾經在這工作一段時間，對公司的奉獻。「恩欲報，怨欲忘；報怨短，報恩長。」末學常慚愧胡小林鞠躬頂禮。

所以三十五份月餅送出去了，她打電話，回來，哭了。真冤枉，我說妳冤枉什麼？我說怎麼送月餅哭了，我說妳為什麼哭？你說多不懂事，我說妳先說好的，有沒有好的？有好的，說公司怎麼這麼好，老闆還想著給我們送月餅，我們離開公司這麼多年了。我說妳覺得怎麼樣？心裡別提多舒服了，我覺得這一天沒白過。我說得了，妳今天心又不平了。我說還有？還有罵公司的。罵公司什麼？裝什麼孫子，你瞅你們公司那德行，今天你們學好了，你們黃鼠狼給雞拜年，沒安好心。給人送月餅，挨了一頓罵，到我這哭來了。我說妳坐坐，破迷開悟的機會到了。我說《了凡四訓》上說，父母無辜被惡名者，子孫往往驟發，妳有女兒嗎？有。以後妳女兒考上清華大學，當上共和國的部長，我一點兒都不覺得奇怪。她說為什麼？她媽媽送月餅，無辜遭到人家的惡名，遭到人家辱罵，以後妳的子孫往往驟發，「陰陽之際微矣哉」，給女兒修福了。馬上就笑了，真的？我說真的。《了凡四訓》學了三個月，你沒懂嗎？這句話。

我說第二，天底下還有比送人家東西、送法寶更好的好事沒有？沒有。沒有，妳幹這麼大的好事都遭人家罵，妳要不幹這好事？重罪輕報，知足吧。以後你不得癌症，出門不撞車，老公沒外遇，我絕對相信。她說：胡總，您等等，您等等，您怎麼愈說愈玄了，這跟我們老公找外遇？我說絕對的，有福的太太怎麼可能老公有外遇？妳修了大福報，幹了好事還遭人家罵，消業障，修福，女兒沾光，老公身體健康。那行了，那我就不跟他計較。我說不能說不計較，不計較這境界都不行，要感恩知道嗎？我說妳今天上了一天班，妳沒白來！她說您什麼意思？我說妳這一天班，這八小時妳白來了嗎？消了業障，積了德，兒女以後往往驟發，妳也都得到了，誰給妳帶來的？不是罵妳這個員工帶來的嗎？所以要懷著感恩的心。他不來這，我說他罵妳，多大歲數了，這個員工？三十七了。我說他容易嗎？三十七歲，爸爸媽媽把他養成這麼大，吃飽了喝足了，到這來罵妳，幫妳消業障，最後他下地獄來成就了妳的境界，妳不得感恩！我胡小林好長時間就沒人罵，我這業障就消不了，別提我多羡慕妳了，傻丫頭，知足吧。她說這是佛門這麼看嗎？我說就這麼看，大恩人。我這兒有個佛像，上柱香，功德迴向給他。得了，明白了，磕仨頭，功德迴向罵她的那個員工。我說，知道了吧，常存此心，功德無量。你看，通過這一個送月餅，她哭著進來，帶著問題，帶著委屈，這麼一解釋，心開意解。

我很多朋友問我，他說胡小林你學佛了，你在公司還幹什麼？我說我幹什麼，我反正現在不賣爐子，我也不管銷售，公司的管理我也不管，我說我特別忙。您忙什麼？我忙布道！我忙弘法！遠公大師一百二十三個人念佛，個個成就，我說我這一百多個員工，我現在一點消息都沒有，誰能成就不知道，差距太大了。遠公老和尚我差太遠了，我要把我這一百多個員工全帶到西方，多不容易！我說《了凡四訓》學習了，掰開了，揉碎了，天天跟員工就這些問題討論，給他們講，怎麼看待這些問題，怎麼面對仇人。

第二種月餅送誰了？送給競爭對手，原來想都不敢想。我老在市場上跟人家競爭，招投標、簽合同，在招投標的時候，就互相詆毀、互相拆台。我到過節了，我給他們打電話，我說：我是胡小林。胡老闆您什麼事？過節了，送點月餅。您月餅沒毒吧？沒毒，功德林的，素的。胡總，您有什麼事嗎？我說沒什麼事，單位多少人？八十多人。行，我給你送一百份月餅，再給你們送一百本書，一百套光盤，過中秋了，你們也跟我們一塊兒進步。過去咱們在生意場上，經常互相詆毀、互相拆台、互相打擊、互相報復，今天我們明白了，原來都是我做錯了，以後再也不這樣了。您要覺得哪個合同好，您打個電話來，我們讓給你。他說您這當真嗎？我說真當真，軍中無戲言。為什麼？命裡有的，讓，愈讓愈多！他說：胡先生，這傢伙，您是在月亮上生活吧？您不是這個地球上的人，特別高興。第二種月餅送給競爭對手。

第三種月餅，送給誰？送給那些已經不買我設備的用戶。他第一期、第二期都買了你的，現在他跟別人合作了，他不買我的爐子。我的銷售部經理說，這種人你還送，都不買咱們爐子了，你還理他幹什麼？我說有恩沒有？是恩人不是？那是，是恩人就得報。當年人家支持咱們，買咱們的爐子，對我們有幫助，不能忘，這是第一；第二，為什麼人家不買我們的爐子？都是胡小林自私自利，我做得不對。您有什麼做的不對？比如說某某開發商，二期不買咱的爐子，你知道為什麼嗎？您說為什麼？人家第一期買了你爐子，人家財務審批貨款有一個程序，可能需要一個禮拜的週期，人家讓咱們提前把貨發到現場，我不幹，我說你不給錢，我不給你爐子，我卡著你，你現在買不了別人的爐子，為什麼？你現在已經跟我簽合同，你預付款，down payment 已經給我，對不對？我不給你裝爐子，你買不了別人的。對不起，你不給我錢，我就不給你裝，我卡人家。

卡人家特別生氣，人家說你看，當時我們給了你爐子，咱們那麼好的關係，今天我們財務審批需要一個週期，就一個禮拜時間，讓你們提前給我裝爐子，你們真是掉在錢眼裡頭，有錢就幹，沒錢就不幹，你們一點意思都不夠，真不夠意思。我說這個開發商，是這麼著不買了我們的第二批爐子，這能怨人家嗎？我們傷害了人家。人家一直對我們很支持，是我們自己做得狹隘，自己自私自利，導致了今天這種不合作的局面，有人家的錯嗎？沒人家錯。值此佳節之際，送上月餅，送上法寶，緩解矛盾，化解衝突。多少家？四十七家，送月餅。這些開發商都特緊張，說你這個人給我們送月餅什麼意思？我們下邊沒合同了。我不是因為有合同，我就是因為您曾經買過我們的爐子，當時咱們不合作以後，我們現在學了傳統文化，知道自己做錯了，把聖賢人的教育，人和人之間不是利益的關係，是道義的關係，今天我們覺悟了。我們這個月餅是代孔老夫子給您送的，我們感謝他老人家，因為他老人家已經不在了，所以我這月餅也沒地方送，就送給您。這是第三種月餅。

第四種月餅，凡是開發商欠我錢的，我給送月餅。我那人事行政部覺得特奇怪，胡總，欠咱們錢的就算了吧，這麼長時間不給，他們就是惡意拖欠。我說消業障這三個字知道不？人做事，事的結果就是業，業就會形成障，老和尚說了，事、業、障，這三個字你別忘了，幫咱們消業，對吧。天底下沒有無緣無故的事情，他能拿咱這麼多錢，不給咱們，這麼長時間，沒還完。《太上感應篇》怎麼說的？到了等值的時候，什麼時候這帳還完了，什麼時候這錢就來了，也可能這錢永遠不來，說明還得還不夠。她說：胡總，我覺得您這樣經營公司就完了，哪有你這麼理解的。就這麼理解，妳跟著我走吧，一千多天了，吃虧了嗎？她說沒吃虧。妳聽我的，這四種人，不給咱們錢的，跟咱們搞競爭搶生意的，員工跟咱們打官司、罵咱們的，開發商不買咱們的，買競爭對手的，貴人，貴中之貴，逆增上緣往往比增上緣還可貴。她說您能不能用形象的例子跟我們講講？我說講講，從北京咱們公司這個辦公樓到西單，知道吧。西單，她說知道。到西單，我讓你走到西單。妳背著一千斤的東西，增上緣就給妳五個饅頭，讓妳吃了有勁，妳好能走到西單。逆增上緣，不能給妳饅頭，把妳肩膀上一千斤的包袱卸成還剩二佰斤，都是好人。你這一輩子處事待人接物，在社會上生活，你牢牢記住，就兩種人：一種給你饅頭、給你動力向前走的人，再有一種就是給你卸包袱，讓你輕裝上陣的人。人人是好人，事事是好事，常存此心，功德無量。明白了。

我跟老和尚認證了，我說這屬於不屬於破迷開悟的階段？老和尚說，完全屬於，這就是屬於破迷開悟。這四種月餅一送，誰得最大利益？我得最大利益。確確實實老和尚說的，真幹。我這四種月餅送出去，我立刻覺得好像，過去想他不給我錢，我就生氣，想競爭對手我就咬牙，看見開發商欠我錢，一佰二十萬的合同只給了我十一萬，三年了。您說您要給了我八十萬，我成本回來，您說您利潤不給我就算了，一佰二十萬的合同只給了我十一萬，這種人我還給他送月餅。最後，人家那個老闆打電話不接，發短信不回，給我回了個短信：胡老闆，接到您司機送來的月餅和書，我太感動了，我做得太不好了；中秋節之際，我向您鞠躬、再鞠躬，我錯了。他就會問你，為什麼胡小林，我欠了他三年的錢，我只給他百分之十的錢，他還想著給我送月餅？因為孔子教的，因為孟子教的，因為釋迦牟尼佛教的。那我們就要問了，這些人當收到這些月餅，收到這些法寶的時候，他會對老祖宗，他會對佛菩薩，是一種什麼樣的印象？他還會覺得佛法是愚昧嗎？他還會覺得學佛的人很怪嗎？他還會說佛法是迷信嗎？老百姓之所以有這種觀點，是因為我們這些佛弟子沒有做好，沒有演好。行有不得，反求諸己。

所以我們今年的售後服務部，時間快到了，只有明天再向大家匯報。售後服務部讓我給改名，改成捨得部，捨得部，人事部我改成送愛心部。關於捨得部的具體情況，明天再向大家繼續匯報，謝謝大家。大家晚安，阿彌陀佛。

林麟斋院

學習傳統文化 改造自身命運(二)
胡小林


學習傳統文化，改造自身命運第二集

作者：胡小林老…文章来源：本站原创点击数：264 更新时间：2010-5-12 14:37:01

尊敬的李總務，尊敬的蔡老師，尊敬的各位法師，各位大德，各位同學，大家晚上好。昨天我給大家匯報了，我們企業落實《弟子規》、學習傳統文化三年來一千多天的成績。為什麼會有這種成績？這種成績是怎麼獲得的？為什麼學習傳統文化就能獲得這種成績？傳統文化跟掙錢，到底是一種什麼樣的連帶關係？這個問題必須回答，否則的話知其然不知其所以然，可能真就成為一個個案，真就成為一個撞大運，真就成為一個沒有普遍指導意義的例子。

大家問我，這兩天也有人問我說，您是怎麼學習的？我說我們佛門當中經常提出來持戒念佛、求生淨土，持戒就是放下，念佛就是看破。持的是什麼戒？戒在哪裡？《弟子規》的落實就是持戒，這是一百一十三件事，持這個戒。念佛就是念覺悟，自覺，覺他，覺行圓滿。為什麼要覺悟？因為要把宇宙人生的真相搞清楚，這樣我們在持戒，持《弟子規》這個戒的時候，就更有自覺性，更有歡喜心，更能持戒持得如理如法。我在三年的修學體會當中，所謂念佛、念覺悟，所謂看破，對我來講，最重要的基礎，最最重要的基礎，就是深信因果。我的好朋友就兩件法寶，我須臾不能分開，一件就是我左手的《弟子規》，一件就是印光老和尚和淨空老和尚推薦的《了凡四訓》。《了凡四訓》告訴我如何看破，《弟子規》告訴我應該怎樣放下。

《了凡四訓》是一本好書，特別適合現代的城市人看。《了凡四訓》一共有四篇，第一篇講的叫「立命之學」，這一篇是四層樓的第一層，告訴我們命運真的存在，第二個告訴我們命運如何形成，第三個告訴我們如何改造命運。我特別喜歡第一篇「立命之學」，因為它是我的救命恩人。我在沒有學《了凡四訓》，沒有接觸老和尚之前，昨天給大家匯報，還落了一段，曾經得過重度的焦慮症。從一九七六年中國打倒四人幫，解決了四人幫這個問題以後，從一九七七年開始，小平同志恢復工作，一直到一九九七年，這二十年，我從一個農村插隊的知識青年，進了城，找到了工作。第一次恢復高考，我就考上大學，然後又考上研究生，然後又出來代表國家的單位做生意掙錢，然後又出國、又移民，然後又回到國內來做生意。這二十年來，隨著各種引誘、各種衝擊，趕上了上學的熱潮，掙錢的熱潮，出國的熱潮，做房地產的熱潮，自己當老闆的熱潮，從一個一個月只掙五十六塊八毛錢的工程師，一直到今天的十幾億的身家。

我老問我自己，為什麼會在一九九七年得重度焦慮症？是因為我老想找到幸福，是因為我老不甘心落後，是因為我老覺得不踏實，是因為我覺得在我的身外，還有另外一個世界，我永遠沒有登陸上。所以被上學、考工程師、考研究生、出國、做生意、當老闆引誘著，試圖覺得，得到了它們我就幸福，得到了它們我就充實，得到了它們我就實現人生的價值。結果二十年來，經歷了得癌症，一九八九年失去過健康，經過跟合作伙伴合作生意失敗，結了怨，到今天才明白，當時認為是受到合作伙伴的坑害，反反覆覆上上下下這二十年，從來沒有找到過幸福，從來沒有心安過。最後，到了一九九七年就不能工作了，到了醫院去看，醫院神經內科的大夫說，要做一系列的測試、化驗，化驗的結果是，中老年人有百分之四十七都有不同程度的心理障礙，大概分成三種：第一種叫做焦慮症，第二種叫做抑鬱症，第三種叫做恐懼症，我得的是重度焦慮症。焦慮症具體的表現就是心緒不寧、暴躁不定、悲觀失望，總是想自殺、總是抱怨、總是發洩，酗酒、忐忑不安，行住坐臥總是瘋瘋癲癲的。

我為什麼考上了大學，考上了研究生，掙到錢了，也出了國，也移了民，為什麼我最後還得了這麼重度的精神症狀？現在回想起來，逐步的明白了，就是被貪瞋痴慢，內有貪瞋痴這三毒，外邊有五欲六塵的誘惑，這兩種東西內外夾擊、互相勾結，串通在一起，就把一個好好的人就折騰成不孝敬父母、打罵員工、欺騙客戶、苛扣分包、欺負競爭對手，這麼一個畸形的人。究其根本原因，就是不知道命運的存在，一個人確確實實有命運，這個道理很深，我自己現在也正在學習。但是，老和尚給我推薦的江本勝博士的水實驗，使我大概悟到了一點，命運是由念頭決定的。水是一種礦物，你念頭好，水給你的回報就是一個美麗的結晶圖案；你的念頭不好，水就給你一個非常醜陋的圖案。人體的百分之七十是水，如果我們的念頭是愛、是幫助、是關心、是支持、是體貼、是包容、是諒解，那人體的百分之七十的水就處於健康狀態。推而廣之，我們的骨頭也是礦物，它一樣也能感覺到、感知到，你念頭的善和惡。再往下推廣，我們的每一個細胞，我們的五臟六腑，我們的眼耳鼻舌身，都能感覺到你的念頭。我們承認命運當中一個非常重要的組成部分，就是我們的壽命，就是我們的健康。想獲得健康是獲得好命運的第一條件，而健康做為好命運的第一條件，又取決於您的念頭，所以念頭決定命運，Ａ等於Ｂ，Ｂ等於Ｃ，所以Ａ就等於Ｃ，這個道理我明白了。佛門當中說，不僅僅健康取決於念頭，彌勒菩薩說「念念成形，形皆有識」，這個形就是物質世界，這個識就是精神世界，它是怎麼產生的？是由您的念頭產生的。我們在一生的旅途當中，我們每一個人都希望，我們碰到的物質世界跟精神世界，都是對我們有利的，都是對我們順心的。這個不能向外邊求，這個來自於您的念頭，是念頭在駕馭我們的自性，把自性變成阿賴耶識，從阿賴耶識的三細相，最後形成我們的物質跟精神世界。這個道理我今天懂了，所以更加深刻的體會到，「行有不得，反求諸己」。

這個道理明白之後，當時我記得我的大夫跟我說，你要終身服藥，絕對不許停藥。焦慮症的藥是精神類藥物，直接作用於腦細胞，當時我就問這個大夫，我說：我是學科學的，研究生畢業，您能不能給我解釋一下，到底焦慮症這種神經性症狀是怎麼形成的？她說：你就別問了，別打破砂鍋問到底。我說：我就要問問，妳給我說說，我得的到底是什麼病？她說：給你簡單的舉個例子，所謂精神病，就是我這種病，焦慮症，用他們學術的話說，就是腦信息送達地址發生錯誤，具體說，就是它總是把幸福的信息送到痛苦的地址上，把痛苦的信息送到幸福的地址上，所以造成一種錯覺和不對稱。喝酒明明是痛苦的，它給你送到幸福的地址上，你喝酒就高興；抽煙明明是痛苦的，它給你送到幸福的地址上，你覺得很幸福；發洩明明是痛苦的，他給你送到幸福的地址上，讓你感覺到很痛快，以此類推。後來我就明白，這就是上海人說的，神經搭錯了。而且囑咐我每年的春季，春節前後，俗語說：「黃花香，瘋子忙」，就是油菜花是黃顏色的，它一開花，瘋子就容易犯病。所以這個時候，換句話說，就要防範自殺，藥是絕對不能停。

大家肯定不理解，就你這種家庭出身的背景，你考上研究生、上了大學，又做生意這麼成功。我們做生意，我們的產品，在我沒有學傳統文化之前，已經是北京市市場佔有率將近百分之四十都是我的產品。你這種人還得焦慮症，那誰不得焦慮症？所以確確實實像老和尚說的，不覺悟，富貴、貧賤沒有一個是幸福的、沒有一個是快樂的。所以我走進佛門學習傳統文化，我倒真的不是想掙錢，我也真的不是為了當官，我也沒有這個運，我也不是為了求孩子，我就想擺脫痛苦。因為我什麼都有了，但是我總覺得心裡空蕩蕩的，沒著沒落，不知道人生的目的，不知道人生走向何方，就是今天說的，沒有歸依之處，所以心不安理不得。當我認識到命運的存在，並且知道念頭決定命運之後，我就一下子釋然了許多許多，我覺得這東西不是爭來的，不是打擊別人得來的，不是操心操來的，不是憂慮得來的，是你命裡本來就有的，它該來的時候它就來，它不該來的時候，它真的就不來。這跟你參加商品展覽會，這跟你看報紙的廣告搞推銷，這跟你員工培訓，這跟你每天開會布置銷售方案，這跟你控制公司的預算成本，一點關係都沒有，真的，一點關係都沒有。

我昨天給大家匯報的成績，如果說一年，學佛第一年你賣了三萬一千台，銷售量增加了百分之四十，你是撞大運。第二年，奧林匹克，你賣了二萬四千八百台，正常年景，你還是撞大運。好事不過三！第三年呢？三萬七千二百九十台，就是去年二００九年，我跟大家匯報，銷售額一億七仟萬，比二００八年上漲百分之三十六，銷售成本下降百分之四十六。更可喜的是什麼？我從來不開會，我那辦公室就是個道場，就是個念佛堂，我從來不主動約員工見面，我從來不布置工作，我從來不檢查工作，我從來不找公司的員工談業務上的話。你說一年可以，二年湊合，三年，特別是二００九年金融風暴，再加上北京市政府不讓用我這種產品，限制這種產品，我居然能簽三萬七千台，創我十二年公司有史以來最高記錄。我在這裡就要向大家問，我胡小林有多大本事，能夠創造金融危機？我胡小林有多大本事，能在金融危機之下，讓中國政府加大基礎建設投資？我胡小林有多少本事，能在金融風暴的情況下，在政府加大基礎建設投資的情況下，讓農村的土地變成商品房，變成商品的土地，讓農民上樓？這都不是我爭取來的，這都不是我安排的，這都不是我競爭來的，這都不是我開會布置的，冥冥之中，似乎就有一種力量，就有一種主宰在駕馭著。金融風暴，不是我的本事，政府加大基礎建設投資，我也沒這個本事，這個建設投資往哪投？我也沒這個本事。它怎麼就偏偏投到了農村的土地上，把農業用地變成商品用地，農民要上樓，上樓就要蓋房子，蓋房子就用我這種產品。而且這不是我定的，他們取暖用我這種產品，不知道為什麼？他們就都用這種產品。「幽須鬼神證明」，幽就是不知不覺，鬼神就是因果規律，在不知不覺當中，因果規律就為你胡小林三年來斷惡修善做證明，真的境界就變化。

所以昨天我講完課之後，很多朋友圍著我說，我能試著放下嗎？我說我給你做證明。我說佛當年在世的時候說，人分三種根器：一叫上根人，一說了就信，信了，他就幹。說這一千米的懸崖，你可千萬不要往下跳，跳了你就摔死了，明白了，不能跳。這還用問嗎？一千米的懸崖，這能跳嗎？不能跳！我就不跳，上根人。中根，一千米的懸崖不能跳，為什麼？你給我講講道理，然後我們就開始拿出物理學的公式，自由落體一千米，這是Ｄ，叫Distance，加速度秒平方9.8米，你是八十公斤，按照公式一千米的勢能，當你落到地面上的時候，這個勢能就會轉化為動能。動能又怎麼樣？全都作用在您摔到地板上的這個屍體上。那又怎麼樣？形成張力，張力每平方釐米十八公斤。那又怎麼樣？會把你的肌肉拉傷。肌肉拉傷又怎麼著？血管會破裂。血管破裂怎麼樣？血會流出來。血流出來又怎麼樣？沒血了，腦缺血，腦死亡，呼吸停止。噢，明白了，一千米不能跳，中根人，懂道理，打破砂鍋問到底。世尊當年在世四十九年講經說法，為什麼要說四十九年？就為了中根人說的，他非要打破砂鍋問到底，非要問個明白。下根人，您講的道理，我不明白，我也不信。不信是吧，我示轉，你不聽，我勸轉，你不明白，我給你做證轉，佛跳下去了，砰，摔成了一個肉醬，明白，不能跳，下根人。下下根人，一闡提，就是你跳下去摔死，我還得跳。

所以各位老闆，各位朋友，「聽人勸，吃飽飯；不聽老人言，吃虧在眼前」。我沒什麼文化，唐朝在前邊，還是宋朝在前邊，我真的分不清楚，我發短信漢語拼音都不會寫。我那個年代是文化大革命的年代，沒學什麼東西，不是上山就是下鄉，不是學工就是學農，不務正業。一直到了小平同志恢復工作，一九七四年才上了兩年學，高中，一九七六年就插隊了，所以沒學什麼東西。你說文化，我沒有。所以聽蔡老師的（講座），聽茂森博士的（講座），我特別慚愧，好多話咱也聽不懂，但是《了凡四訓》不需要太高的文化，老和尚都講了二十一個小時，都是大白話，特別好用。《弟子規》，幼兒園的孩子都明白什麼意思，特別好記，你就老老實實的左手拿著《弟子規》，右手拿著《了凡四訓》，每天看一遍。我讀《了凡四訓》四十分鐘，讀《弟子規》一遍是八分鐘，讀兩遍，再加一遍《了凡四訓》，一天不到一個小時，管大用。所以大家問我怎麼修的，怎麼學的？我就是這麼修的，就是這麼學的，佔便宜佔在哪兒？老實，真照著說的去做，別玩那花花腸子，別好高騖遠，心諦住在《弟子規》跟《了凡四訓》上，你一定能取得比我更殊勝的成績。

我老說，我五十二歲才碰到《弟子規》，在新加坡，老和尚；五十二歲才看《了凡四訓》，到今天三年。你們在座的諸位，我不敢吹這個牛，你們全加起來，你們的貪瞋痴，再乘上十，你們也趕不上我，真的。我昨天給大家匯報，一天七點鐘起床，晚上十一點鐘睡覺，一百五十六句的瞎話，你們誰有這本事？你們不行。你們在座的諸位誰得過癌症？你們不行。所以我這樣的，泡在五濁惡世大染缸裡頭，這麼長的時間，我從小學四年級就開始文化大革命，一直到接觸佛法二００六年，一九六六年到二００六年，四十年的時間，前十年紅衛兵造反，砸爛國家機器，那時中國在搞大革命，不講規矩，不講制度。緊跟著改革開放，高速度發展的三十年，經濟大發展，出國的引誘，金錢的引誘，美女的引誘，撲面而來，我們哪架得住？架不住！沒受過這傳統文化的教育，在這個大風大浪當中，有幾個人能站得穩？老和尚跟我說，能在這種財色名食睡的年代，能夠把持住自己的人，那都不是一般人，那都是佛菩薩再來。你要能把持住，你要不然就是佛菩薩，要不然你就是傻子，你沒有感覺。我一琢磨，我這肯定不是佛菩薩再來，因為我沒把持住，我也不是傻子，因為我落進去了。

所以，在座的諸位同修，我們有錯誤，我們有問題，我們有習氣，是再正常不過了，要正確的面對這個現實，要敢於承認自己的錯誤。為什麼我要承認錯誤？進而再問，我為什麼要改正錯誤？因為你要獲得幸福的人生。我怎麼改正錯誤就能獲得幸福人生？因為改正錯誤，你就改正了念頭，因為改正了念頭，你就感召來自性變現出好的物質跟精神世界，你就幸福。這就是我們為什麼要恨這個錯誤，要改正這個錯誤的理論前提。你除非不想獲得幸福人生，你除非不想獲得健康，你除非不想獲得財富，你除非不想獲得一個良好的人際關係、生活條件，那你就抱著錯誤睡覺去吧，你跟它交朋友吧。一說你錯誤，你還不高興，一說你錯誤，你還生氣，你還不好意思，扭扭捏捏，半推半就，似是而非，你在為誰辯護？你在為敵人辯護。你在跟誰交朋友？你在跟敵人交朋友。你在跟誰最親？你在跟貪瞋痴慢最親。正是因為這個東西害了你，所以《了凡四訓》說：「一心懺悔，晝夜不懈」。有懺悔習慣的人很少，有這種習慣能夠說出來的人，那就更少。「懺」，梵文，說出來；「悔」，自己關了門檢討。悔是華文，懺是梵文，梵華合譯，「懺除業障」是普賢十願的第四大願王。業障怎麼消除？懺除。什麼是懺，說出來。跟誰說？隨緣隨分。說什麼？我剛開始懺悔業障的時候，說的是五年前的事，小時候的事。後來，愈懺膽子愈大，剛開始是跟好朋友懺，親人懺，能原諒我的人懺；後來就上鳳凰衛視去懺，跟全世界懺。原來懺五年前的事，現在能懺半前年的事，最後功夫得力了，今天就能懺上午的事，做得不對的地方，就敢於拿出來說。今天我碰到幾位同修問我：胡大德，您說改過才獲得這麼殊勝的成果，您現在還有過錯嗎？您跟我們說說，您最近的貪瞋痴慢還有嗎？我說：有，我不跟你說，我今天晚上上會上說。

九月二十三號，去年，十月、十一月、十二月，到今天三個月的時間，一百天的時間。所以大家給我鞠躬，給我鼓掌，我特慚愧。一百天以前的我，我在去年青島論壇做了報告。參加這個論壇，有一位朋友，學佛的，他是個大夫，在廣西工作，在一家醫院裡頭，在放射科，他給我寫了一封信，他的名字特別像女孩子的名字，什麼春、燕。這信寫得特別工整，字跡俊秀清美，你想他又是個大夫，誰說他是大夫？我自己想他是個大夫。他說他是在醫院放射科，是個大夫，那肯定穿著白大褂，而且字跡又寫得這麼漂亮，你瞧，見字如見人，男女之心就起來了，喜歡。老和尚說：就這一念喜歡，就把你送到阿鼻地獄去了，對不起，莎喲娜拉了。然後，信中給我寫了他學佛的痛苦，我剛開始沒太當回事，我就讓文化部給他寄了《了凡四訓》，給他寄了《弟子規》，給他寄了光盤。沒過一個月，又給我寫了一封信，寫了封信這個時候信裡邊就寫得很難過、很痛苦、很悲傷。不愛江山愛美人，憐香惜玉，你甭管說什麼？反正就這一分貪愛之心油然而生，把阿彌陀佛忘到九霄雲外，覺得特可憐他，這字寫得又漂亮，又在醫院工作，一個弱小的女子在邊疆，真值得人同情。

他信中寫什麼？他寫他在放射科工作，學了佛了，跟同事關係愈搞愈僵。第一個，放射科給人拍片子、拍ＣＴ，有提成，他覺得這個是屬於行賄受賄，他就向上級領導揭發了他們科裡的問題。科主任、室主任和全體同事特恨他，你這個人真混蛋，你到我們這來，你學佛了，你把我們這點事報告給上級，現在哪個醫院不這麼做？給人拍Ｘ光片，給人拍ＣＴ，提成，都這樣。我們的收入取決於我們這一個月，拍了多少次ＣＴ，你這樣一做，上級領導一查，大家的收入就掉了一大塊。他說：胡先生，我應該怎麼辦？《了凡四訓》跟佛法怎麼來解決這個問題？你看，這個問題很具有挑戰性。第二個問題，他們那個科室開始考主治醫師，考主治醫師必須考英語，英語說是閉卷，實際上就跟作弊差不多。大家都是睜一隻眼閉一隻眼，這不就是糊弄嗎？他把人家作弊這些人的名字，全告訴上級領導了，揭發了人家。好傢伙，這室裡頭群起而攻之，恨死他了，人家考醫師全部沒考上。您說這個學佛。

我當時接到這封信，我特別同情他，而這封信的內容要回答起來，絕對不是短信一兩句話能說清楚的，再加上我的腦子裡就想，他是一個漂亮的「女大夫」，想跟他聊聊天，我就給發了個短信。快中午的時候，我念佛念完了，白念了這佛。我說你的信我看了，希望妳有時間給我回電話。電話來了，喂，胡老師嗎？我說您是誰？我就是那個什麼春。我嚇一跳，我說您是，是她嗎？還是，您是她同事？我就是那個。我當時那心情在九霄雲上，這一下子就墮到阿鼻地獄去了，我這真沒情緒，快吃中午飯了，怎麼一個大老爺們給我打電話？後邊當然迅速的，不怕念起，就怕覺遲，一句阿彌陀佛恢復正念，但是真恢復了很長時間，覺得窩囊今天，我招他幹什麼？寄點法寶不就完了嗎？心目中是一個窈窕淑女，君子好逑，這弄一個大老爺們，還那麼老遠給我來電話。就九月二十三號，一百天以前的胡小林。你說說，還不應該提起警覺嗎？「是日已過，命亦隨減，如少水魚，斯有何樂？大眾，當勤精進，如救頭然，但念無常，慎勿放逸」，普賢菩薩警眾偈，我全犯了。改過是真難，真有習氣，拿出來跟大家說，我自己的經驗。拿出這些髒心爛肺，跟大家說一次，我跟髒心爛肺的這些習氣就遠一公里，說二次，它就遠二公里。我跟一百個人說，遠一公里，我跟一千個人說，遠十公里，我深深的得到懺悔的利益。敢於說，說出來，勸了別人也勸了自己。

不知道為什麼，每次的習氣拿出來說，第二次還犯不犯？還會犯，但是程度上就輕了好多好多，不知道是三寶加持，還是什麼原因？我就不知道這普賢菩薩，你說這「十大願王」當中，關於業障就這麼一條，就四個字，真是！我是見不著普賢菩薩，我要見著，我真給他老人家得磕幾個，太好了，這個懺除業障。關鍵就是看你敢不敢懺，能不能懺，想不想懺，會不會懺。現在我懺除業障，懺出利益來了，懺出法喜來了，也加上自己臉皮厚，做買賣的，今年這個歲數，什麼都見過，我覺得我懺除業障還行，九月二十三號的，就能拿出來跟大家說，說這個目的，是希望跟大家分享。我們每一個人今天坐到這裡，就兩種人，一種，您就遊戲人生，遊化人間，像上淨下空老和尚這樣，佛菩薩示現，來度我們，您沒有習氣，這個沒問題；要不然您就有習氣，您就有缺點，您就有問題，您就需要懺悔。Either you are here，or you are there. Nothing in between. 就沒有中間的人。你要不然是凡夫，你要不然就是佛菩薩，我肯定不是佛菩薩，我肯定是凡夫，所以我當著大家的面承認錯誤、懺悔，其中應有之意，理所當然，人非聖賢，孰能無過。如果我們認為我們自己沒有過錯，這就是剛才說的一千米的懸崖，他非要跳下去那種人，傻到家了，傻小子睡涼炕，全靠火力壯，沒救了。

所以，我們有過錯是肯定的，改正過錯獲得幸福是肯定的，這是一條光明大道。所以改正過錯的道理，理很深，但是《了凡四訓》淺顯易懂的給我們講清楚。我的朋友經常問我，《了凡四訓》講的是什麼？《了凡四訓》四篇文章，講得非常圓滿。第一章「立命之學」就告訴你，命運怎麼來的？命運怎麼形成的？命運是怎麼改造的？為什麼要改造命運？理、事、性、相、因、果，這六個字交代得很圓滿。這第一章屬於看破，理講明白了，事應該怎麼做？我知道有命運，我也想改造命運，改造命運有沒有次第，有沒有步驟？第二章「改過之法」。改過，過在佛門當中叫漏，這個杯子底有洞，漏，漏什麼？把你的福氣都漏完了，福德跟功德都漏完了。所以改過之法就是把杯子底下的這個漏給堵上，別再漏了。所以《了凡四訓》說，「未論行善，先須改過」，很多企業家，很多在座的朋友，一說做好事都願意，拿錢捐助、贊助，救助貧困，慰問災區。您先別幹這個，您還沒到那一步，您先把過錯改了，先把這個漏給堵上，這是四層樓的第二層。第一層，知道命運，深信因果。第二層，改過，把漏洞堵上，別讓它再流了。第三步，「積善之方」，往裡邊加水，它才能存得住。第四步，《了凡四訓》的第四訓「謙德之效」。就是說，這個杯子就是我們的命運，「改過之法」，我這個洞也堵上了；「積善之方」，我也學會了修善，往杯子裡倒水，杯子的幫兒？你還沒有，它不從底兒漏，它還會往平面上漏，所以「謙德之效」就告訴我們，如何把杯子的幫兒給它建立起來。所以水往哪兒流？往那個窪地流，凹進去它就流進去水了，地面要是平的或者是凸的，這水就流不過去。這個幫兒，正好形成一個容器的內殼，水就能存住，福就能流進去。這是我，因為我笨，太多的理論我也講不清楚，這是我自己琢磨的，立命之學，改過之法，積善之方，謙德之效，行了，這個杯子就成了，就不會出問題。所以改過是非常非常關鍵的。

我記得我去年在馬來西亞，五月二十二號，我跟學佛的同修分享的題目是：「學佛就是改過，改過才算學佛」，否則的話，我們大家沒必要浪費這個時間。聽說還有從北京來的，從大陸來的，很辛苦，放下工作，放下家庭，來到這兒參加這個法會。參加法會回去以後，做為我胡小林，一個凡夫，希望大家緊緊的記住，改過是我們的生活方式，是我們的生活目的，是我們的生活內容，是我們的生活目標，牢牢記住這四件，你就絕對能成就。不要繞過過錯走，緊緊抓住過錯不放過，徹底的改。改過，《了凡四訓》上說有三種改法，一種從事上改，第二種從理上改，第三種從心上改。心上改說是最究竟，最圓滿的**，心上改，我跟老和尚討論過，《了凡四訓》說改過，心上改最究竟，不必逐類尋求。不要說今天我發脾氣，我不發了；明天我殺生，我不殺了，道理是什麼？太累，但須「一心為善，正念現前」，大家一定要牢牢記住這八個字。「一心為善」，一心就不要有二心，我從現在開始，一直到我這一輩子的生命結束，一心沒有二心。一心是真心，一心稱性，一心修積的功德盡虛空遍法界，這老和尚講了很多，我就不再重複。

為善，我就問老和尚什麼叫「一心為善」？老和尚說：凡夫俗子，不可能沒有念頭，念佛功夫也不得力，妄念紛飛，總是有夾雜，總是有間斷，與其想別的，你不是念頭非得有嗎？你不是不能夠關掉妄念嗎？妄念是好東西，你拿這個妄念想怎麼為別人服務。老和尚這一句話對我是如雷貫耳，頓開茅塞。因為我這個人妄念太多，得過神經病的人，思緒特別多。他說：你就別想什麼阿彌陀佛了，你現在沒到那個階段，你也沒那個感覺，念佛又睏又累，你就把想別的事情、胡思亂想，你就想我還要為別人做些什麼。我一下明白了，不是不起心動念，不是不分別執著，先起心動念，先分別執著，執著什麼？分別什麼？怎麼為別人服務。執著這個，分別這個，想這個，這我得了大利益。我剛想罵這司機，發脾氣，一心為善，咬咬牙，忍了吧，掏出手機來，從Ａ到Ｚ這二十六個字母，看看該給誰打個電話，送點法寶吧。一看，老師，小學老師，知恩圖報。張老師，我是胡小林。哎喲，你怎麼給我打電話了。沒別的，我學傳統文化。其實你還挺生氣的，想罵這個司機，你顧不上了，電話打通了，一心為善了。我讓司機給您送點法寶，您好好改造命運，多注意身體健康，教師節到了，九月十號教師節。打完這電話，對司機也就不生氣，忘了，過去了。不怕念起，就怕覺遲，老和尚說：你這一念瞋恨心起，一句阿彌陀佛給它壓下去，我這阿彌陀佛真壓不下去，我真的，我不是在大家面前吹，我就得老和尚教我這招。要發脾氣，起貪愛之心，見女孩子喜歡了，沒關係，趕快想想該幫助誰了。剛開始特別不捨得，小姑娘挺漂亮的，又不能看，想想，該給媽媽打個電話了，老人家腰不太好，冬天到了，你說多沒勁，換成老太太，就這個。哎喲，兒子別操心了，媽媽挺好的，你學了《弟子規》，現在挺孝敬的，我你就別太操心了。我裡心想，我哪是為妳操心，我是把那小姑娘換成您老人家了。我的天！我這是一心為善。

老和尚說：到了晚上十點鐘，該睡覺了，一心為善沒有機會了，大家都休息了，員工也都下班了，客戶也都回家了，晚宴也結束了，我那時候我想什麼？這個時候就是下邊那四個字，「正念現前」。我說什麼是正念？《無量壽經》讀了多少遍了？老人家問我。我說讀了一千遍了。想一想那四十八願，能背下來嗎？我說能背。你就背四十八願得了。我說就快睡覺了，這半個小時都不能想別的。他說你別想別的，你就想西方極樂世界那水、那風，你想想人家那生活，你想想人家那學習，你明白了嗎？記住了嗎？那殊勝的環境，這就是正念現前，別想別的了。《無量壽經》那四十八品還不夠你想嗎？你還要想什麼？十點了，十一點鐘就睡了。你說就十點到十一點了，老人家讓我想《無量壽經》，想著想著就睡著了，這一天就拿下來了。這個方法對我來講特別的合適，所以我現在到哪都帶著手機，到哪都帶著公司員工的名單，一旦起了貪瞋痴慢、自私自利、是非人我、五欲六塵、名聞利養，比如大家一給我鞠躬，我這剛激動，不行，不能激動，師父說了，人家一鞠躬，就把你送到阿鼻地獄去了。學「正念現前」，你怎麼辦？你就有這種貪愛。一看你們大家對蔡禮旭老師特好，我就嫉妒，我就心裡難受，怎麼就沒人給我鞠躬？這一現前；你看茂森博士把《華嚴經》講得多好，有什麼了不起的，我不就學得晚點嗎？早一點我也能趕上你，這就來了，就是昨天。所以老和尚說，菩薩有三重障，第一是傲慢，我那個傲慢就別提了。第二是嫉妒，我這個嫉妒心，連我的同參道友，我的老師！茂森博士是，蔡老師是我的老師，恩師！我這心裡還一陣一陣酸溜溜的。我還不是菩薩，菩薩他都有傲慢心，我何德何能？我跟菩薩怎麼比？我的傲慢心那是肯定得有，菩薩都有，我沒有嗎？我沒有，那我就是佛了，我肯定不是佛，要是佛，我絕對不待這五濁惡世，我一天我都不待。再一個貪，九月二十三號，那不就是貪嗎？所以菩薩人家三重障，我得再乘個十，三十重障，這是肯定的。這個事不是特殊情況，這也沒有什麼不好意思的，這也沒有什麼拿不出來的、見不得人的，很正常。

我自己按照老和尚說的，「一心為善，正念現前」。我的記性不好，因為長期服用控制精神類的藥物，好多東西我真的（記不住），你看《無量壽經》我讀了一千遍，讀的時候，我能讀下來，你讓我背，我真的背不下來，因為腦筋受過損失。再加上我一九八九年得過癌症，化療、手術，那個對精神的打擊也特別大，受了刺激，三十五歲。那時候沒學佛，那時候學佛我今天就見不著你們了，我在西方極樂世界等著你們。對不起，留下來了，到新加坡來。所以我記性不好，記性不好太多的理論、方法、境界、概念，我真的也說不太清楚。但是老和尚說，你不用記那麼多，你就記住「一心為善，正念現前」。《弟子規》這一百一十三件事，你能不能記住？我說這個行，我這湊合。但是也還是磕磕巴巴的，能背下來，但是你們背，我跟著背行，你要讓我自己背，我有的時候還得翻翻。但是我的心比較誠，我真拿它當東西，我真拿它當回事。老和尚說：《了凡四訓》挺長的，你就讀。讀多少遍？老和尚說：讀三百遍。我今天來到這，二００九年年底我讀最後一遍，好像是第七十四遍。實在吧，正確的正，一個正字就五遍，這一行二十五遍，我讀了將近三行。我就決定，今年這一年還要把《了凡四訓》再讀讀，爛熟於心，耳熟能詳。一定要化在血液中，落實在行動上。所以不要學太多，學多了，咱們說實話，也不是那個上根人，也沒那麼多時間，家庭的負擔，社會的負擔，生意上的事，多多少少還有一百多個員工。所以就是「一心為善，正念現前」，緊緊抓住《了凡四訓》，緊緊抓住《弟子規》，就夠了。《弟子規》持戒，讀《了凡四訓》念佛，持戒念佛，決定生西。我就用這一個小時的時間，大概給大家匯報一下，自己修學的體會和修學的內容，希望能夠供養大家，能夠對大家有一定的啟發，拋磚引玉。

所以這三年來跟著老和尚，學習佛陀的教誨，落實《弟子規》。今天上午我在酒店一個朋友，也是新加坡的朋友。他的生意在北京，他的生意比我大兩倍，我是一億七千萬，他大概是三億六、七千萬，做服裝的。他也得了焦慮症，他也拿腳踹過司機，但是他說他是看了我的盤以後才踹。我說：您怎麼跟我學這個，我都改過來了。他說，那天我特恨那個司機，我就想起來你踹司機，我砰也踹了一下。他說，不過我沒踹到司機身上，我踹到前邊那座位上。我說：那你比我好得多，你踹那座位上，我是直接踹到司機身上。他特別痛苦，他說胡先生，我現在想把企業都賣了，我不想做了，我想一心學佛。他說，我真的覺得我不會用《弟子規》，我不能把佛菩薩的教誨落實在我的企業，我心裡特別緊張。沒學佛之前，我用我原來習慣的、傳統的方式來經營公司，我覺得挺順手，這一學了《弟子規》，真的不知道如何下手。原來是開奔馳的，現在奔馳車不讓開了，開BMW，開寶馬，寶馬又不會開，怎麼辦？我說您這個問題，也是我的問題，我跟你分享分享我的經驗。

我說我剛開始落實《弟子規》的時候，I never touch the operation system.我從來沒碰過公司的運行體制，我Let it be. 我Leave it alone. 我留住它，我不碰它。因為什麼？我沒那德行，我是剛學《弟子規》，我就把公司換了血，我從制度到程序，從人員管理到銷售合同的審定，我全用《弟子規》？不行，咱們不能採取前蘇聯那種休克式的療法，To shut down one system and start another.起動另外一個，不行的，老的系統一定要讓它繼續運行，千萬別碰它，因為它現在運行得很好，貪瞋痴慢管理得還湊合，先別碰它。他說：那我不就沒事了嗎？我說沒事，你怎麼可能沒事？他說我企業一千多個員工。我說你一千多個員工，我那一百多個員工，我都忙得不亦樂乎。他說那我幹什麼？我這公司時間挺長的了，副總們，部門經理們，都能承擔工作了，我又不能貪瞋痴慢，我又不能按照過去老習慣來管理，我該幹什麼？我說幹什麼？我教教你，我告訴告訴你，我幹什麼。我上班，我不再參與公司的管理和經營，我Let it be.我就這樣了，你們就按照你們十二年的系統去做吧。我六個部門，我天天串，跟員工談談話，找阿姨了解了解情況。生活在這五濁惡世，這種污染，這種食品不安全，誰家沒個病、沒個災，誰家沒個困難的時候？哪個員工的父母、兄弟姐妹、鄰居親戚，不會有走窄的時候？我就了解、座談、談話，我就發現他們的困難，我就找到他們的麻煩，我就在公司給它解決。系統我沒碰。

我跟這個朋友解釋，我說給你舉個例子，你原來抽煙，你喝酒，你喝咖啡，這些不健康的你先別去掉，因為這都是癮，你突然去掉了你受不了，沒關係，Add something more.加一些健康的東西。老東西先留著，不要碰、不要改，你先吃點素食行不行？多吃蔬菜，肉照吃，咱們加一盤素菜。原來熬夜十二點鐘睡覺，早睡二小時，十點鐘睡。原來沒有鍛鍊，現在每天散步半小時，或者打打太極拳，Add something healthy.加一些健康的。他說這個管事嗎？我說這個特別管事，我就是這麼走出學習《弟子規》的困境、瓶頸。我天天找員工聊天，找員工聊天就能發現他們的困難，發現他們的困難，這個跟我的經營沒有關係，跟我公司的規章



  

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末学

制度沒有關係，跟我們的體制沒有關係，跟我們的勞動合同沒有關係，這事我做主，我說了算，我拿錢幫助你，咱們Case by case.一件一件的論。你有困難，我給你三萬；你們家要搬家了，我給你租個車子；孩子要上學了，我給你找個老師，是不是？父母要住院了，我給你打個電話找個熟人，我給你花錢租個單間，我說這個你總能找到吧？他說這個，那不就不務正業嗎？我說這是大正業！這是正中之正。他說為什麼？我說您知道為什麼嗎？你關心員工，一舉三得，一石三鳥。第一，捨，得。你捨了嗎？你關心員工你拿錢，你給他破迷解悟得拿時間，法布施、財布施，員工因為你的關心遠離畏懼，無畏布施，你看三種布施一應俱全，捨，你就得了。第二，你關心這個員工，解決了他的困難，他是不是對公司更認同？他是不是更忠誠於這個公司？他工作會不會更認真？他說那當然了。這就是企業的競爭力。

ＩＢＭ公司提出的口號，IBM's first customer and first client is not business partner.It's our staff. ＩＢＭ說我們的第一客戶，不是我們嚴格意義上的生意關係，而是我們公司的員工。我認為西方人都有這種認同，你走到各個部門，發現員工的困難，給他們排憂解難，凝聚力出來了，這難道對公司不重要嗎？他說重要。他說那第三鳥？一石三鳥。第三鳥，你做了這件好事，你在公司的Local Area Network，局域網上把它登出來，讓你的公司員工看到，老闆學習傳統文化，真幹！真掏真金白銀！不是掛在嘴皮子上說的。我說你幹十件事，公司的正氣就樹起來了。我說，我是這麼走進《弟子規》的，我是這麼在企業用的，我不碰我的系統。我幹嘛？我在系統之外加健康因素，我關心員工，關心他們的家屬。他說這個企業能好嗎？我說你怎麼還不明白，你學佛那麼多年了。老和尚說了，你要做一件事情，一定得有智慧，對吧。他說對！我說你以為開會叫智慧嗎？你以為做廣告那是智慧嗎？你以為批評員工那是智慧嗎？你以為檢查工作是智慧嗎？你以為制定年度銷售計劃是智慧嗎？No，they are not.不是，那叫貪瞋痴慢，那叫世智辨聰，那叫習氣。不僅把公司管不好，於事無補，會鬧得愈來愈亂。

我說：我原來在單位的時候，我一開會，我的員工都不說話，什麼？人家怎麼想的？人家現在跟我說實話，胡老闆叫開會就去開，最多挨兩個小時的罵，罵完就完了，閒著也是閒著，辦公室一坐，一人來一杯水，罵唄，咱們不就是掙這份錢嗎？挨罵的錢。不讓員工說話。你看，我說了吧！上次就跟你們說了，你們就是不聽我的，你看現在出這麼大的事，對吧。哎喲，那牛，那不得了了，好傢伙，那房子是有個頂，沒那個頂就竄上去了，自以為是，那種傲慢，那種全是別人的問題、全是別人的過錯。我說你是這麼開會嗎？大哥，你怎麼說的跟我一模一樣，我認為我那就是在…。我說：錢是那麼掙來的？對！我說：市場是這麼佔有的？對！我說：你們那個企業的業績是這麼幹出來的？對！我說：錯了，恰恰相反，你開會，你天天在造業，你天天在消減你的福報，你折你的壽、損你的福，你千萬別再開這種會，不是那麼回事，錢不是這麼來的。我說，我這三年了，我給你做證明，我沒開過會，沒發過脾氣，我連員工我都沒見過。去年這一年，我跟我今天帶來的王副總，請來的，這次我們在新加坡是相聚最長的時間，兩天在一起，我就沒見過他。Don't bother him.不要干擾人家。你以為你牛，你以為你聰明，你以為你有先知先覺，錯了。員工臊著你，不說就是了，人家在第一線，Job is on their hands.活兒在人家的手上，人家不比你清楚，該怎麼處理？就給你留個面子吧，你嘚啵嘚啵（絮叨）這兩小時，你發發脾氣，出出氣，你痛快了，該怎麼著還怎麼著。你要罵深了，這員工沒積極性了，那行了，聽老闆的吧，知道這是火坑，知道這是泥潭，那是老闆定的，又不是我們家的，就這麼著。誰倒楣？老闆倒楣。我說：你千萬別再開這傻會了，你像我一樣，別理他們，他們不找你，你不找他。我說這就是清淨心。

什麼是清淨心？不是什麼事都不想，吃飽了坐在辦公室念經，那不叫清淨心，那叫演習，真正打仗是跟員工接觸。什麼是最大的清淨心？愛！愛是最好的清淨心，你尋找愛，在公司。老和尚說，愛心起作用出現智慧。他說什麼？愛心起作用才出現智慧。我說對！我說你看你有女兒，爸爸媽媽愛孩子，用教嗎？怎麼爸爸媽媽愛兒女愛得那麼到位，愛得那麼得體，愛得不多不少、不左不右、不上不下，正合適。為什麼？因為這是愛心起作用，你就有這種智慧愛孩子。你愛孩子愛得特別專業，你不是學這個的，愛心起作用出現智慧。我就是這樣做的，我在公司天天尋找送愛心的機會，送著送著愛心，心裡就沒自己了，送著送著愛心，心就清淨了，清淨心起作用出現的全是智慧，只有智慧才能把公司，才能把《弟子規》跟《了凡四訓》，融入在公司的運作之中。所以你要想在家庭，你要想在企業，落實好《弟子規》，落實好《了凡四訓》，沒別的，找到愛心，找到愛的平臺，找到愛的對象，找到愛的內容，找到愛的方式，找到愛的目標，你一定有智慧。你要問我怎麼在企業落實《弟子規》，從理上講就是這樣，從事上講，「學而不厭，誨人不倦」。

學《弟子規》找愛心，真就這麼容易嗎？不容易。我來這之前，我的售後服務部經理，因為冬天我們修爐子任務特別忙，她到我辦公室，我們今年冬天制定了一系列的關心職工、幫助員工的一系列措施。快走了，離開我辦公室，我說妳，我這要去新加坡了，這可是新年之際，這五十多個員工，修爐子這些小年輕們，我可就交給妳了，妳代我好好把他們照顧好，不要心疼錢，該花就花，連自己的員工都不捨，妳還能得什麼？妳那個部門，明年就叫「捨得部」。她說：胡總，您放心吧，我一定把員工照顧好，但是，我也不能讓公司吃虧。您看這快出去了，你要是一般的人，好，行行，那就這樣，明年見。我說妳待會兒，我說妳這禪機出現了，我也不會讓公司吃虧？我一定會把員工照顧好，但是我也不能讓公司吃虧。你看，我就跟這個老闆說，這就是什麼？隨緣妙用。妙用！這話錯了沒有？他說：這話沒錯，照顧員工也得考慮公司利益。我說：一心為善，有我、有你、有自、有他，公司和員工是二，佛是不二法門。我說：妳回來，我要跟妳好好聊聊。我昨天給大家匯報，今年公司就開始走入「破迷開悟」的階段，從「斷惡修善」我們今年開始「破迷開悟」，正好是破迷開悟的機會。第一，我可以給妳好好講講宇宙人生的真相，佛是不二法門。第二，我要給妳好好講講，落實在公司這件事上，是公司跟員工是一不是二，是一體。她就坐那聽。老和尚說，《修華嚴奧旨妄盡還源觀》，理就是事，所以咱們得隨緣，事就是理，這個事情裡面有道理，所以我們要把這個理用好，這叫妙用。我說：您今天這個事，說這句話，這是個事，這裡有沒有理？她說：我不懂道理，您給我講講。公司的員工跟公司是一體，對吧。這個我知道。照顧好公司就是照顧好員工，照顧好員工就是照顧好公司，公司跟員工是一不是二。她說：我知道我錯在哪裡了。她還對立，她認為照顧好員工，就要損失公司的利益，要保證公司的利益，公司的員工就不能太照顧。我說：妳錯了沒有？錯了。我說：《了凡四訓》還是沒讀到家，知道不？這個裡邊的性相、理事、因果還得好好學習，今天我先給妳匯報匯報老和尚說的「隨緣妙用無方德」，講的就是這道理。「這佛法太偉大了，照顧好員工就是照顧好公司，把錢花在員工身上就是花在公司身上。」我說：你看，多有覺悟！妳這悟得比我深，我說妳這個，照顧好員工就是照顧好公司，把錢花在員工身上就是花在公司身上。是這道理吧？是。行了，胡總，新年好，拜拜。走了。

所以我就跟這個朋友分享，我說：你在公司、在企業落實《弟子規》，落實佛陀的教誨，首先自己要熟、要琢磨，每天要存疑，小疑小悟，大疑大悟，小惑小悟，大惑大悟，你得真拿它當回事，你可千萬別吊兒郎當的，說學習傳統文化，你也千萬不要想一蹴而就，因為不可能的，無始劫來養成這習氣，你怎麼可能這一年（轉變過來）？我九月二十三號，不是還這個，對吧，還那個，是吧，見女孩子還這樣，不容易，一定不能掉以輕心。就和印光老法師說的，就像軍隊守邊疆一樣，時時刻刻提起正念，如臨大敵，敵人來犯，一定要把他們全部殲滅。印光老法師在《文鈔》裡寫的這段，我覺得寫得特別形象，我也很得受用。所以我跟這老闆說，企業絕對能用好《弟子規》，企業絕對能用好佛陀的教誨，而且真實不虛，關鍵在於領頭人。

現在學習《弟子規》，落實佛陀教誨，最大的困難在哪裡？他們說是缺老師，其實從我來講，蔡老師、鍾老師、老和尚以及世尊，我覺得對我來講不缺老師，因為咱們有盤，也有書，學習唄，咱們都是識幾個字，公司也有培訓。老師我覺得不缺，關鍵缺什麼？缺教練。老師是解決「學」這個問題，教練是解決「習」這個問題。習，繁體字，上邊一個羽毛的羽，下邊一個白顏色的白，這是小鳥的翅膀的意思。老鳥帶著小鳥在空中飛翔，撲嚕撲嚕，飛得不穩；老習、老習，最後就會飛了。學習是兩件事，學是看破，習是放下。這兩件事，「學而時習之，不亦說乎？」沒有聽說學才樂，不是的，學以致用，學就得習，習了以後不明白再接著學，學習相輔相成。現在最缺的是教練，很多人最後退心，很多人學習傳統文化，學習《弟子規》不得利益。因為我們要把老師講的東西，把老和尚講的東西，把世尊的經教落實在企業上，落實在家庭當中，最關鍵的是要用。

怎麼用？為什麼我用不好？你不隨緣，你有你自己的意思，你有你自己的習慣，你有你自己的價值觀，就是佛門當中說的，「見思煩惱」的見你有唄。什麼見？「身見」，你把這個身體當成我。「邊見」，對立。第三「戒取見」、「見取見」，成見，你有成見，你這《弟子規》就用不好。所以要想落實好《弟子規》，要想落實好《了凡四訓》，一定要在「見思煩惱」這個見煩惱上，從邊見跟成見入手，這兩個都是在因地上可以去掉的，執著跟分別。邊見就是對立，我昨天給大家匯報，學了傳統文化之後，公司出現對立的傾向，開始互相指責、互相批評，形成了分化，不學《弟子規》的，學得不好的，習氣重的團結在一起；學得好的，大家有共同的知見的，能夠說到一塊的，對傳統聖賢文化認同的，分成另外一組，對立出現了，互相之間看不起。不學的覺得自己道德不如學的人好，那有什麼了不起的，我到公司來又不是學這個的，我是幹活掙錢吃飯的。學得好的吧，對不學的就看不起，真是，快下地獄去吧，就這麼折騰吧你們，一點都不明白，還在那搞貪瞋痴慢。你看，這是公司出現的第一個現象。這個現象，正好可以用佛陀的教誨，當然《了凡四訓》也有落實了，就是「見思煩惱」的這個見煩惱。所以我跟這個老闆說，缺教練，我覺得我們企業三年來落實《弟子規》，落實《了凡四訓》能取得一點點成績，可能我這個教練還算幹得不錯，所以能取得今天這個成績。當然了，這裡面老師的教導，活學活用，學以致用，是非常重要。

所以我們每位朋友，今天來到這，《弟子規》、《了凡四訓》我們都知道很多年了，也學習了很多年，為什麼用不好？關鍵我們自己沒照著幹。我們用《弟子規》，用《了凡四訓》，為什麼用的不好？因為我們沒有智慧。我們為什麼沒有智慧？因為我們的心不清淨。我們心為什麼不清淨？因為你學《弟子規》，你學《了凡四訓》是為自己學。你這心裡有自己，《了凡四訓》還是世間法，《弟子規》還是貪瞋痴慢，就這麼簡單。你什麼時候轉過這個觀念，我學《弟子規》，我學習《了凡四訓》是為眾生學，我成就自己是為了更好的度眾生。你什麼時候有了這種心念，什麼時候你的《弟子規》、你的《了凡四訓》就學好了。所以，我們每個人都要成為教練，每個人都要成為好的學以致用的榜樣。

我們在企業，昨天給大家匯報，就是售後服務部，我給改了名叫「捨得部」。信佛很重要，信《弟子規》很重要，信《了凡四訓》很重要，你說是先有的雞，還是先有了蛋，這就不好說了。你說我是先看破，我還是先放下？有些人說，你看得破，徹底看破了，你也就放下了。換句話說，那我怎麼才能看破？你放下了，你就看破。那我怎麼才能放下？你看破了，你就放下。這不是怪圈嗎？一點都不怪。我的體會，學傳統文化，當然，看破很重要，學習很重要，關鍵的時候，我覺得老和尚說得對，還得恐怕先得放下。你可以賭，比如新加坡開賭場了吧，說開了兩個賭場，咱們也可以在學《弟子規》，學《了凡四訓》也可以賭一把。我二００七年就是賭，我第一次學《弟子規》，見到老和尚，眼淚就下來了，似曾相識。我想他老人家一定不騙我，儘管當時我不信因果，儘管當時我沒學習，但是我就信老和尚，這一個信字。我說一年不就行政經費一仟八佰萬嗎？有什麼了不起的，都十幾億的身家，拿出一仟八佰萬，就算它打水漂，我就試一把唄，不行，二００八年我再接著回來唄，就算我這二００七年玩了一年。

所以老和尚不是講經的時候說，有一個居士，晚上睡覺作夢，夢見了惡浪滔天，自己站在一個懸崖上，他特別著急，夢中，急了以後他說，觀世音菩薩救苦救難，我想觀世音，他肯定來接我、幫我。他在夢中就想到觀世音菩薩，觀世音菩薩就真來了，站在他的上方。觀世音菩薩那個眼神告訴他，他拿手和眼神告訴這個人，他往下指了指。這個居士說，指指什麼意思？您讓我往下跳，我跳我叫你來幹嘛？他說您得救我出去，這惡浪滔天馬上就淹了我。他又指了指，這時候他就放下，他肯定沒看破，他不知道這底下是什麼東西，是懸崖還是救生的一個福地。得了，觀世音菩薩肯定不騙人，他撲騰就往下一跳，一跳就落在觀世音菩薩的手心上，他就擺脫了困難，遠離了惡境，他的夢就醒了。

我二００七年就跟這個故事差不多，我就準備好錢一仟八佰萬，我就合著豁出去了，我這一年不簽合同，行政經費留好。而且，我當時跟我的員工都說，兄弟我今天吃了耗子藥，吃了秤砣鐵了心，咱們就玩一年。酒不喝了，當時所有的客戶都罵我，裝什麼孫子，充什麼大個的，你不喝酒，不喝酒我怎麼做生意？酒是愈喝愈厚，這感情你怎麼維繫？我說：世尊當年在世的時候，說捨財是因，得財是果，沒有說喝酒是因，掙錢是果。我說我就信他一把，騙就騙這一回吧，我就把酒給忌了。再一個，世尊也沒說吃肉是因，掙錢是果，而且說殺盜淫妄這個殺字，愈殺你福報愈薄，我就把肉忌了。這對我的客戶當中，是第二次重大的精神打擊，他們覺得特不能接受，你跟我們吃飯，你給我們點這個點那個，又給我們上酒，又給我們上肉，你是上了西方，我們都下了地獄，你合適嗎？不行，你必須得跟著我們吃。我說，我就不吃，我剛開始騙他們，說我血脂高、血壓高，得過癌症，醫生不讓吃，最近癌症又復發了，還得檢查，你心疼心疼我吧。後來我就不了，我有周老師的《新世紀健康飲食》，我吃飯的時候給他們講，為什麼不能吃動物蛋白，為什麼喝酒不好。二００七年這一年過去了，昨天給大家匯報，三萬一千台爐子，比二００六年沒學佛增長了六千台，我一年能賣二萬五千台就算不錯，賣到三萬一，增加了六千台，生意額從一億二仟九佰萬增加到一億六仟九佰萬，多了四仟萬。這對我就像一個強心劑一樣，這傢伙真神，這一年不發脾氣，不說瞎話，落實《弟子規》，也不開會了，也不發脾氣了。我那司機，你知道跟我說什麼？胡總，您差不離的還得發發脾氣，要不然我都覺得身上怪難受的。我說：你這個賤骨頭，我不罵你了，你倒覺得難受。他說：就是，時間一長你不罵我，我就找不到感覺了，原來你罵罵我，我覺得挺充實的。我說：你就是抽煙似的，都上了癮了。他說：是，我有點虐待狂現在，你不虐待我，我心裡就不舒服。你看，他感觸最深。

所以這一年，對我就是一個很大的鼓舞。我當時想，我這是撞大運，還是真的？後來去年五月份，我在唐山企業家論壇，分享完了我給老和尚打電話。老和尚說：你是不是能找到一種感覺，似乎你現在所有的境界，跟你所碰到的情況，好像都是你的自性在幫你安排，而不是人為的。他老人家說這話，我當時不太理解，後來我就想起《了凡四訓》的「幽須鬼神證明」，是不是就這意思？自性，可以稱之為就是因果，就是鬼神唄，就神不知鬼不覺唄，不知道怎麼回事就來了。這裡邊我要給大家講幾個真實不虛的故事。原來沒學佛、沒學傳統文化，這些故事粗心大意擦肩而過。去年，王總今天來了，他可以給我做證明。我們遇到一個項目，買壁掛爐一千七百台，這是個農場，我們不認識，不是一個開發商，是一個專業的開發公司，我們未曾相識。王副總跟我匯報了好幾次，有這麼一個項目。我說這一家也不認識，算了吧，反正能爭取來就爭取來，你們底下跑跑。我一想，我要找到這一家得繞一個大圈子，我得找到市裡邊的領導，市裡邊領導再找到農場局，農場局再找到這個農場。算了吧，今年不是三萬七千多台，都有譜了嗎？就別去，隨緣吧，求那麼多人這可能不是太好，屬於攀緣，緣不成熟，有這種感覺，這個項目生意pretty cold，比較冷，not warm.。

那天，週末了，突然接到一個電話，他說：你胡總嗎？我說：是！咱們好長時間不見了，你幹嘛最近？我說：最近我在講經弘法，各地走各地串。他說：那咱們得吃頓飯，快過年了。我說：你怎麼今天想起找我了？嗨！我給一個也是姓胡，叫胡小平的打電話，您的名字就在胡小平的名字下邊，胡小林，挨著，突然我就看到您了，我說好長時間沒跟胡總聯繫了，看看胡總幹什麼？就給我打了一個電話。就這麼著，他說：老哥，我請你吃飯，你點地吧，日本餐，最好的、最高級的日本餐，北京，六星級飯店，週末禮拜六晚上我們就見了面。吃著吃著飯，我們就聊起來，快完了，我說：老總，我記得好像您是牛奶公司的。他說對！我說：那有個農場，你認識嗎？他們有個項目要買這設備。「喲！你說多巧，兩個月以前他是董事長，我的總經理，一個女同志，剛剛調到這個農場當場長，我給你找她，你放心吧。」第二天給我來電話說，胡總，這個經理出差了，下禮拜回來，下禮拜回來我給你約，你放心吧，我都給她打電話了，這事她一定給你辦。我這麼多年就沒跟他開過口，他們共同搭班子，在一個班子裡頭好幾年了，好朋友，上下級關係，他董事長，她總經理。找我來，見了面。

諸位朋友，「幽須鬼神證明」，我們本來碰到這項目，覺得就要放棄了，沒有關係，不認識人。你說，他怎麼就想起給我打這電話？而且，他給我打這電話根本就不是找我，他找胡小平，是個女孩子，我的名字在她的下邊，他就給我撥了個電話，撥了電話吃了飯，人家還請我吃飯，飯桌上，我還給他講學習傳統文化的體會，好幾年不見面了。正好兩個月以前，他的下級調到這個農場當場長，就是她能做了主買我這一千七百台。你說這個是競爭來的嗎？這個是你開會開來的嗎？這個是你詆毀競爭對手詆毀來的嗎？這是福，「福至心靈」，你的福報到那個分上了，你舉心動念心想事成。三年了，一仟七佰萬做了好事，念念想著員工，天天懺悔自己的業障，檢討自己的過錯，把自己髒心爛肺拿出來，覺悟自己，又覺悟大家，所以一千七百台就來了唄。這是一個故事，這個我不騙人，這是第一件事。

第二件事，說我的售後服務，現在北京市我有十五萬個用戶，公司售後服務，公司愈來愈大，現在的辦公室已經裝不下他們，要獨立的到外邊，搬出去，那得租個地方吧？租個地方。在北京東南一個鄉裡頭找到一個大隊，這個大隊有建築物一千多平方米，一年的租金多少錢？三十八萬一，三十八萬人民幣。談好了沒有？談好了，原來報價一塊一毛錢一平方米，我一出面談到了九毛，不能再降了。談完了以後，我記得是個星期四的晚上，我的售後服務部經理給我打個電話，她說：胡總，那就這樣吧，我們今天談好了，按照您談好的九毛錢一平方米，一個月，一千一百平方米，是個樓，您要沒什麼意見，明天星期五我們就簽合同，一年三十八萬，先給人家一半的錢，我們就開始進場裝修。我說：行，就這樣吧，都是朋友，關係介紹的，人家也打了折。

星期四晚上，這個區的主任，小林，大姐特別忙，因為大姐的一個朋友得了癌症，我請了中醫給她看病，她老想請這個中醫吃頓飯，但是她年底了，特別忙沒有時間。沒有時間？咱們這樣吧，今天晚上我正好在哪兒請客，隔壁再給你開個單間，你把那大夫請來，咱們一塊，我就兩頭跑，我這邊也辦我的事，你那邊就跟大夫吃頓飯，最後我敬他一杯酒，就算咱謝謝大夫，給人送點禮物。我說：行吧，大姐，我們就聽您的。我們在隔壁就開了個單間，她幫著開的，吃飯前五分鐘，大姐出個面說：謝謝大夫，我們這個病人您得上心了，你還得多努力多幫助。她就到隔壁屋去了，她那是正事，我就陪這大夫吃飯，還有我妹妹什麼的這幾個人。吃完飯，吃完了，大姐那邊處理事完了，到我這屋來了，她說：小林，吃得挺好的吧？我說：吃得挺好，大姐。大夫辛苦！過年了，謝謝您。表示感謝。上水果埋單了，她說：你們老太太愛吃這個棒子麵菜團子，這飯桌上還剩幾個，沒給老太太打包嗎？我說：行，那就這剩的三個我打包，回去給我母親吧。她說：別這樣，你給老太太怎麼能給剩的？再蒸一鍋。蒸一鍋，我想，蒸一鍋，按大姐的意思吧，給老太太帶去，知道老太太愛吃團子。蒸這一鍋得十五分鐘，坐那裡就聊天，大姐也好長時間沒見了。她說：你最近都忙什麼？我說大姐，我不就是忙爐子，不過，向您匯報一個情況，我在那個鄉裡頭租了一個樓，我準備把這個（因為那個鄉就是她的家鄉，她就是那個鄉的人），我說到您的麾下，以後您還得多多照顧我，多多提攜我。她說：你到那個鄉哪個大隊？我說哪個大隊，我租了這麼一塊地方。喲，她說：你簽合同了嗎？我說：沒有，明天簽，打預付款百分之五十。她說你可別介，今兒下午剛開的會，三十億被國家把這整個大隊給買斷了，整個大隊都得拆遷，農民都得上樓，土地儲備起來，準備進行商品房開發。她說：你沒簽合同？沒簽。沒給錢吧？沒給。沒有投入吧？沒有。她說：趕快，打電話告訴那鄉長，別坑胡小林了，今天下午剛開的會定的事。鄉長，當時我們就在一個桌上。哎喲，大姐，今天下午剛開的會，那怎麼辦？還有四個奔馳汽車、Lexus、奧迪，四間正在裝修，都給了錢，那怎麼辦？她說：你賠人家吧。他說：大姐，那怎麼賠？人家裝修一半，時間都花了，你給人家多少錢，人家生意耽誤了。那他認倒楣吧，國家拆遷，國家有「土地法」，國家要拆遷必須得拆。

他說：胡大哥，您可真有福氣，您就差一天，您就漩在裡邊。我說：那我怎麼辦？他說：到另外一個大隊，村委會搬家，你就搬到那去。搬到那兒去，一年的租金四十萬，比我現在這多一萬五，但是那是個四合院，四合院九百平方米夠了，但是有個大院子，我可以把我放爐子的倉庫挪到這裡邊來，挪到這裡邊來，蓋六百平方米的倉庫，一年省倉庫費二十二萬。四十萬的租費，減二十萬，只花二十萬塊錢。原來那三十八萬一，我倉庫還得付二十萬，一年得六十萬。我這個一關門，自己一個四合院，特別方便，才二十萬。倉庫跟員工住在一起，解決了吃飯，解決了宿舍，解決了學習，解決了備件，解決了成品的倉庫。你說，你想吃虧他都不讓你吃，你想倒楣他都不讓你倒楣。這個你說是競爭來的嗎？這個是你發脾氣來的嗎？這個是你布置來的嗎？國家花三十億把這個大隊買斷，這個是你胡小林能定的了的事嗎？您管管您公司還湊合，你能管這些事嗎？你管不了。所以，當你學佛之後，當你落實傳統文化之後，你的心就愈來愈清淨，你慢慢慢…，你就能捕捉住在你身邊發生的這種不可思議的現象，會有很多很多。所以關鍵不能粗心大意，這都是佛菩薩三寶在加持我們，給我們一些暗示，給我們一些鼓勵，你可別大而化之。這些故事拿出來給大家分享，這是發生在我身邊的故事。昨天給大家講的是「明須良朋提醒」，有數據、有台數、有百分比，今天講這種不可思議的故事，不是迷信，絕不是危言聳聽，也不是說騙大家，這是發生在我身邊的例子。

昨天晚上給大家匯報說，捨得部，講到售後服務就停止了，時間到了。現在還有十分鐘的時間，我就把這捨得部怎麼捨得的，有幾個故事給大家分享一下，希望大家有點耐心。不是我們那小區裡頭住的都是貧困戶嗎？有些低保收入的家庭，比較貧窮，他們花不起錢。蔡老師在這，走了。我就是今年是幾月份？十一月份我到海口去，我的這個員工，售後服務部的經理，我就對她不高興。我說：妳現在給人修爐子，我就一個要求，不要讓用戶再投訴我們。她說：胡總，用戶要是嫌咱們，維修爐子要打折。我說：免費都可以，我倒找錢都行，就一個條件，不跟別人結怨。他要妳就給他，他困難妳就幫助他，常存此心，功德無量，知道了吧。她說：那不是公司就吃虧了。我說：咱們現在公司的座右銘八個字，做生意「吃虧是福」，處人「逆來順受」，你怎麼還不明白，掛在公司的牆上，「吃虧是福，逆來順受」。吃虧是福，講做生意；逆來順受，講處關係，人際關係。我說：妳賺便宜會嗎？挺難的。賺便宜不會是吧？掙錢掙到公司，麻煩是吧？會吃虧吧妳？她說：您什麼意思？妳會不會吃虧？這虧誰不會吃。會吃虧，你就進入到匯通公司的職工的行列，你就有資格在我這待著，如果連虧妳都不會吃，你就得離開公司。出去吧，把虧吃到公司來，公司就有福了。她說：您這是什麼理念？我說：今天胡小林能當老闆，能有祕書，能有這麼大的辦公室，能我來學佛你們打工，我這福哪來的？上輩子吃虧吃來的，知道不？天底下最好吃的是什麼？虧！你出去把那虧吃到公司來。我說：妳掙錢不會，沒關係，我不埋怨妳，妳只要會吃虧。我說：妳知道不知道傻子有傻福氣，為什麼？那不是事實。我說絕對是事實。該拿回五毛錢來，傻！拿回三毛，「暗合道妙」，不知不覺他捨了二毛，捨他就得，所以傻人傻福氣。

你看，中國改革開放之後，第一個富起來的，是安徽的「傻子瓜子」，農民，傻子，一個字都不識，那大扁擔撂到地上，他不知道是個一字，億萬富翁賣瓜子，「傻子瓜子」，大陸的很多朋友都知道這個。他為什麼能富起來？傻唄，吃虧唄，老讓人佔便宜唄，老讓別人坑唄，算不過別人唄，捨，得。所以我說妳呀，妳就給我捨。我在海口跟蔡老師講課，她給我發了短信，就這個，請示我，說這個打了八折，而且要分兩次付錢，家裡太困難了，問我同意不同意。我當時特別不高興，我說我權利都給妳了，這戶應該全免，知道嗎？妳怎麼還能跟人要錢？這還用問嗎？都授權給妳了。最後她給免了，免了以後，這個小用戶就給我寫了一封信，我在這給大家讀讀，這是「捨得部」第一次捨。

感謝信：我是建內危改16號樓20單元1001室的住戶，十一月三號我家供暖的小鍋爐壞了，我給你們打保修電話，維修人員四日上門，為我檢查了，發現是小鍋爐的水泵壞了，要換一個新泵需要二仟元左右。我家的經濟條件非常困難，家裡愛人身體殘疾、行動不便，每月要服用幾仟塊錢的藥，自己還要帶著兩個小孫子，經濟負擔很重，根本無力承擔這筆費用。我抱著試試的想法，給你們打了投訴電話，反映了一下我家的情況，希望可分幾次將所欠的維修費用付清。你們公司的人員聽了我的情況後，非常同情並向經理反映了，經理同意給我打個折，但我還是無法一次性的支付這筆費用。後來你們的人員又向公司老闆反映了一下（那老闆就是我，我在海口）我家的情況，老闆知道後，非常同情我們，特批為我家免費換了一個新泵，為我們解決了困難，讓我們家不再挨凍了，我和家人非常感動，真是不知道怎麼感謝了。你們有著菩薩般的心腸，聽你們的維修人員說，老闆是學佛的，你們公司所有的人都在學習傳統文化，接受《弟子規》的教育，現在我只能寫封信表示我們全家的謝意。謝謝你們的老闆，還有幫助我們反映情況的6803接線員，還有小連、小張為我們修好爐子，他也辛苦了。特此表示感謝，全家表示感謝。南小街危改小區16號樓20單元1001號全家。

第二封，「捨得部」的成績。感謝信：依馬壁掛爐廠家，各位領導您們好。我們倆都是七十多歲的老人，無兒無女，家中無人照顧，更無生活來源，一直靠吃政府的低保維持生活；又因年老多病纏身，更是雪上加霜，老伴張換增，患腦血栓、高血壓、心臟病，是從醫院搶救出來的危重病人，至今不能斷藥。我是多年的高血壓、糖尿病、心臟缺血綜合症患者，趕上最寒冷的這些天，家中取暖壁掛爐壞了，我們萬分焦急，萬般無奈，渴望得到您們的救助，同時也萬分感謝你們百忙之中，為我們無助的老人解決燃眉之急。當接到你們經研究同意，免費為我們修復壁掛爐的消息後，我們格外感動，我們兩人真正體會到，你們無私的救助，偉大精神和熱心助人的社會風尚。再次感謝依馬廠家各位領導、全體員工，嚴冬裡給我們送來的溫暖，我們老兩口永遠不會忘記你們的恩德和厚愛。聽說貴公司一直在學習《弟子規》和傳統文化，更是讓我們頗為感動，這才是真正的愛心，這才是真正的財富。感謝貴公司老闆的菩薩心腸和仁愛之心，真是佛菩薩來世普度眾生。謝謝。

還剩最後四分鐘，大家說要唱歌，我說最後一首歌，應該獻給阿彌陀佛，我起個頭咱們大家一塊唱，行嗎？阿彌陀佛。






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